论日本式经营的存续与演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹，日本式经营的存在有其特定的文化背景，即团队精神和等级制度，而其得以长期存在的原则是其经济和逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等，分析日本式经营的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示。     

美国式管理＋日本式生产——启示三星转型

如何在新的一轮国内外竞争中持续不断地创新和变革．增加企业的管理和经营效率．在世界上真正打造中国企业的品牌．是每个中国企业家当今所遇到的严峻问题。而答案．必须要以一种全新的国际视野来思考。     

日本式经营衰落还是复兴？

日本企业的兴衰应当成为中国企业的前车之鉴面对种种先进的管理理念我们应该坚持什么舍弃什么.[编者按]     

中庸灵活讲情理的中国式管理

自曾仕强先生提出“中国式管理”的思想之后,管理界对于这个概念的争议就没有停止过。在这篇文章中,我按照以下的思路,分析中国式管理的概念,不足和不合理的地方,请大家指正：首先,引出管理概念,明确美国式和日本式的管理各自的特点。论证中国式管理存在与否。之后通过明确中国人的文化因素,勾勒出中国式管理的特征,优点和未来的改进。     

美国经济会不会陷入日本式后泡沫困境？北大核心CSSCISSCI

20世纪80年代以来,发达国家的经济增长一般依赖于资产升值与信用扩张之间的循环。但是,如果这一循环演变成全面而巨大的资产和信用泡沫,泡沫破灭后经济就会面临大调整。在信用货币制和货币扩张政策下,调整会采取经济持续停滞的慢性形式。进入新世纪以来,美国以房产市场接替了股市泡沫,最终形成了巨大房产泡沫。美日泡沫在性质上都具有全面性,都涉及房产市场、股票市场与信用市场;在规模上都特别巨大,远超历史记录;基本原因在于金融自由化和货币扩张政策。因此,美国可能将陷入持续停滞或缓慢增长的日本式后泡沫困境。     

日本企业到底出了什么问题?

Numagami,T.,Karube,M.,＆ Kato,T.2010.Organizational deadweight learning fromJapan.Academy of Management Perspectives,24(25-37).随着日本经济的持续低迷,曾经被全球企业人士争相研究和学习的＂日本式管...     

日企缘何重现曙光

正难道仅凭一场大规模日元贬值,日本企业就得以摆脱"失落20年"之阴霾而重见天日了吗?事实上,"实施战略转型、采取结构改革"才更是日本式经营再度迎来曙光的关键原因乘着"安倍经济学"的东风,日本企业2013财年业绩出现了普遍向好的趋势,不仅"领头羊"丰田汽车再创辉煌,营业利润实现了史无前例的226亿美元;全部上市企业也     

从日本楼市崩盘中找到化险为夷之路

坊间流传着一个楼市崩盘时间表,作者大概是刚刚看完美国大片《2012》后一时兴起,看到中国和日本楼市崩盘之前的3年惊人相似,于是臆测了楼市即将崩盘的警世危言。较早提出中国楼市在重复日本式超级泡沫的学者中有我一个。     

报摘

美国重返强势自雷曼兄弟2008年9月垮台后,靠银根宽松维持的企业被削去半数。美国经济也遭遇同样的尴尬。从2007年末到2009年一季度间,9万亿美元的财富蒸发。民调结果显示,即使美国不会再滑回衰退,它也将会处于像日本式的长期低迷阶段。     

本管理的原点与终点

美国研究日本式经营的经营学家詹姆斯·阿贝格林（JamesC．Abegglen）在1958年出版的《日本企业的社会组织〉一书中,最早提出了“日本式经营”一词。当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路。后来管理学界不断深入研究,从“精益生产”到“全面质量控制”,从“零缺陷”到“阿米巴经营”,都是日本式...