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2010年1月15日,全国交通运输工作会议在京如期举行。会议日程安排得十分紧凑,所以大部分采访是利用会议间隙的三五分钟,所有被访者中只有一个人例外,他就是安徽省交通运输厅厅长梅劲。精力充沛的他利用午休时间,接受了本刊记者的专访。 相似文献
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大型会议的会务工作任务重、要求高、难度大,极为繁杂.如何做好大型会议会务工作,本文从以下五个方面谈一些粗浅的思考:一、提前谋划,精心制定会议方案会议方案是会议组织安排的总纲.科学合理周详的工作方案,是做好会务工作的前提和基础.制定会议方案应当注意以下几个方面.一是周密细致、程序规范.会议方案要紧紧围绕大会总体的工作目标任务,明确会议日程安排及各项议程之间内在的逻辑关系,按照有关规定和程序合理安排会议议程,使各场次会议能顺利衔接,使整体的会议安排周密细致、程序规范,避免出现死角和盲区. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2):27-27
<正> 1.用好这三招,市场信息早知道(1)常"泡一泡"终端门店经理的办公室。区域经理要抱定"泡蘑菇"的态度,经常到终端门店经理的办公室转一转:一看玻璃板下压的名片,了解最近都有谁来拜访;二看墙上的报表(但要小心,要快看快记),掌握门店大致的销售进展情况;三听终端门店经理之间以及经理和部属之间在聊些什么;四看经理们的工作日程安排;五看竞品的供货政策、进场条件(难度更大)。通过锲而不舍地"泡",争取对终端门店的销售现状、竞品动态等 相似文献
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