试谈企业并购后的财务整合

本文主要对企业并购后的财务整合进行了研究。文章首先分析了企业并购后财务整合的必要性;其次,分别从五个方面对财务整合的内容和要点进行了具体的阐述,即对被并购企业的财务人员和财务制度、资产、债务和对资金进行整合管理。最后,文章认为财务整合是企业并购后整合的核心内容,对提高企业的整体合力和核心竞争能力起着关键性的作用。     

当前退耕还林(草)工作中的一些问题与建议——以北方农牧交错带的皇甫川流域为例

在准格尔旗皇甫川流域生态及自然地理综合调查的基础上,同步进行了退耕还林(草)、封山禁牧等政策运行情况和农户生产、生活情况的调查。以野外综合调查分析为基础,对相关政策的运行现状、退耕与禁牧的关系等进行了探讨。针对当前退耕还林(草)工作中存在的一些问题,提出如下建议:1.项目整合:将现行的退耕还林(草)等有关生态的项目整合在一起,以发挥系统的整体效应;2.加强基本农田建设,确保农牧民稳定地越过温饱水平,以保障有关生态项目的成功实施并长久发挥效益;3.在计划与验收标准的制定以及补偿政策等方面,需进一步深化、细化,不能政策上把“穷人束缚在穷地方”;4.在景观或更小尺度上须做到”因地制宜”;5.建立退耕还林(草)工程的技术支撑体系,加强科学研究及高新科技成果的应用工作;6.完善管理,强化干部考核。     

试论我国企业并购的问题与对策

企业并购现巳成为我国企业界的热点,但在具体运作时还存在许多急需解决的问题。本文试对我国企业并购中的主要问题进行分析,并探讨相应的对策建议。     

区际产业的互补性整合与协同发展研究--理论依据、实践需求和方法论思路

在世界经济一体化和区域经济普遍联系的背景和前提下,区域之间的要素流动、产业自身的对外联系与开放式发展、区际产业之间的互补性整合与协同发展,既是产业与区域发展的必需和必然,也是区际联系的必需和必然.作者在此认识的基础上,较系统地论述了区际之间产业发展过程中互补性优化整合的主要理论依据、现实实践的迫切需求、组织实施的基本原则及技术路线与操作步骤.     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

顾雏军：敲响冰箱业“洗牌”年之钟

近日，科龙、美菱将全国营销将领和核心经销商召至合肥。举行了“2004科龙美菱经销商年会”。此次大会。不仅因其超大规模和史无前例的650万台销售目标吸引了人们的目光，更因科龙、美菱在其共有的大老板顾雏军的指挥下，开始了战略合作而引起了业内人士的深入关注。     

交叉销售与企业应用整合

72 通信企业管理 2004 . 11 “交叉销售”(Cross-sell,又译“交叉营销”)是让原有的企业各产品专门销售人员能兼销其他产品,A业务产品将通过原B、C、D等业务营销人员向B、C、D等业务的客户群销售。这样,每种业务都会找到新的客户群。在基本不增加营销人员和营销成本的情况下     

整合版CITE平台的通讯实现机制

阐述和分析CITE平台的通讯机制及产生故障的原因，并针对性地提出了解决方案。