防范房地产抵押担保风险之我见

宜章县住房置业担保有限责任公司成立于2003年7月，至2004年底止共完成620余笔担保贷款，担保金额4700余万元，两年时间基本实现了规范运作，良性运作，达到了利益最大化、风险最小化，本就担保风险的防范谈些个人看法。     

论弥补增值税转型财政收入减少的有效途径

一国的财政收入通常由税收收入、企业收入、债务收入和其他收入四部分构成。其中税收收入是最稳定可靠的财政收入形式,也是我国目前财政收入的基本形式,它占全部财政收入的比重达90%以上。增值税作为税收制度中最为重要的一个税种,其税收额占全部税收收入的45%左右,在财政收入中起着举足轻重的作用。2004年9月14日,财政部、国家税务总局下发了《东北地区扩大增值税抵扣范围若干问题的规定》的通知,标志着增值税由生产型向消费型的改革在东北三省一市率先试点正式全面启动。增值税的转型必将对我国的财政收入规模产生影响,采取相应措施将风险…     

分而治之及其再分配效应

本文建立了一个分而治之的理论模型,阐释拥有资源再分配权力的社会组织管理者如何通过实施这个策略实现自身利益最大化,以及这种策略会对社会经济资源再分配产生什么影响。本文不仅展示了这种策略如何针对两个被领导群体的社会组织发挥作用,而且揭示了在多个被领导群体的社会组织中管理者如何实施这个策略。研究结果发现,在社会经济资源的再分配过程中,差异化的再分配政策并不一定是由群体之间不平等的资源禀赋造成的。由于管理者所实行的分而治之策略,拥有同等禀赋的群体有可能面对完全不同的再分配政策。管理者为了实现自身利益最大化,可以通过利益输送与一部分群体形成最小化获胜结盟,让他们成为受益群体,同时完全剥夺边缘群体的资源,获取中间群体的一部分资源。由于这种分而治之的差异化再分配政策,小部分群体可以从中获益,其它大部分群体则会受到损害,从而造成不同群体间的社会经济地位不平等。     

企业性质问题新论

企业合约与市场合约是两种基本的合约形式，也是配置资源的两种基本手段。但这两种基本手段之间的关系并不是通常所说的互斥关系而是可以相互兼容的，事实上，现实中的合约通常都是这两种基本合约的不同形式的组合。通过这两种基本合约的组合，旨在实现组织费用与市场交易费用之和的最小化。     

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长常纪文 联防联控,借鉴与创新要统一

国内外的成功经验表明,解决区域大气污染问题,必须尽早采取联防联控措施,以统一规划、统一评估、统一方法、统一协调和监管,实现环境保护的成本最小化和实效最大化。我国的区域大气污染防治立法,无论是立法体系、法律制度还是法律机制,在短期内都取得了显著的成绩,发挥了一定的作用。但由于国家所处发展阶段的限制,我国联防联控措施的法治化程度总体上不高。     

股指期货最小风险保值比率的MABM模型初探

一、股指期货不确定性最小风险保值比率 股票指数期货(简称股指期货)用于规避股票系统风险,是通过套期保值实现的.实质上套期保值交易无论做多还是做空都是一种防御性的策略,所谓最小风险套期保值即在进行套期保值操作后,如果股票价格果然如保值者所担心的那样,出现对自己不利的变化,股票指数期货市场盈利基本上能弥补现货市场上的亏损,因而使股票现货损失达到风险最小化,此时的现货头寸与期货头寸的比率称为股票指数期货最小风险保值比率.     

行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策建议

行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源的过程和结果的经济管理活动。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。行政事业单位财务管理工作做得好,可以提高行政事业单位资金使用效益,优化资源的配置,推动各项工作任务顺利完成,     

中国港口经营与管理发展特征与趋势

港口经营与管理是一对既相互联系又有所区别的概念，一般而言，港口经营是以追求经济效益最大化为目标，而港口管理是以成本最小化为目标，整合内部资源。在市场经济条件下，经营是港口企业生存和发展的关键所在，管理必须为经营服务。在中国实行计划经济体制时期，港口作为政企不分的典型领域，可以说是不存在经营问题的，     

西部矿区水源与给排水系统布局成本最小化分析

本文首先从获得最小的建设成本和最大的社会效益、经济效益和生态效益的目的出发,以优先保证重要部门用水需求的基本原则为构建理论模型的基础,提出构建水源与给排水系统最优化分析理论模型,以及矿区规划效益、可利用水资源、生活用水、工业用水、农业用水和生态环境用水的目标约束及各子地区内的水量平衡和所有水量均非负的非负约束等八个约束条件。确定供水保证率,进一步可以计算出城市建设中水源与给排水系统建设成本。     

多品种小批量条件下的生产管理初探

随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。