光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

浅谈加强企业集团资金管理的途径

随着市场竞争机制的不断深入和发展，企业要想在竞争中站稳脚跟且立于不败之地，一个重要的因素就是资金管理的问题。那么，如何加强企业集团资金管理，并使之充分、合理、有效使用，笔者认为应做好以下几个方面的工作。     

车牌，爱你又怨你——购车者心态实录

拥有一辆自己的爱国，已成为许多本本族的新追求。但是，上海本本族中的“新新人类”，若想拥有一辆车，就不得不应对这样一个课题——车牌价更高！对于有钱的主儿来说，车牌的价拍得再高，尾毛也不会抖一下，不就那几万块钱么？但对于更多的“本本族”来说，高达三四万元的车牌还是一种不可忽略的成本，不少人在汽车和车牌的成本分配上精打细算，形成了特有的上海私家车攻略。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

非洲需要单一货币吗？

共同的非洲货币目标长期以来就是非洲统一的一个支柱，它的支持者希望从该大陆一体化的努力中呈现出实力的象征。尽管非洲单一货币的前景作为设立于1963年的非洲统一组织的目标一直还存在争议，但是这一计划在2001年重新成为优先考虑的事情，当时非洲统一组织的53个成员方同意把政府问组织转变为非洲同盟——尽管承担了更加广泛的应对全球化挑战的使命，但依然像其前身致力于政治和经济的统一。在2003年8月，非洲中央银行行长联合会声明到2021年将致力于单一货币和共同的中央银行。     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".     

构建基层动物防疫体系 严密防控重大动物疫病

今年初，全国相继发生的高致病性禽流感疫情已全部扑灭。对疫情的有效防控带给我们很多有益的启示：严密防控包括高致病性禽流感在内的重大动物疫病是一项长期的、艰巨的任务。做好新形势下动物防疫工作，必须思想上高度重视，组织上严密健全，责任上严格明确，经费上足够保障等等。