投资决策质量体系探析

投资项目决策,是对投资项目进行调查、分析、规划、论证（咨询）,并作出是否投资的决断的过程.投资决策过程中的每一个环节,既相互独立,又分别作为投资决策系统的一个有机联系的部分而存在.如果说决策体系作为系统,则各环节又是投资决策体系中的子系统.这样,投资项目决策的支持系统、信息系统、规划系统、咨询系统、决定系统、监督与反馈系统联系起来,就构成投资项目决策的保证网,即投资决策质量保证体系.     

玻璃纤维工业废水治理技术

该技术主要用于难降解玻璃纤维工业废水的治理。它针对玻璃纤维拉丝废水的特点，确定了第一步加石灰破乳，使废水有大量肉眼可见的小颗粒；第二步加001M型药进行混凝，废水中出现大量小矾花；第三步投加PAM药，使小矾花颗粒变大；第四步进入斜管沉淀池沉淀，使废水由原白色“牛奶状”变成透明度较好的清水；第五步投加高锰酸钾化学氧化(兼催化) 曝气氧化，去除废水中溶解性有机污染物；第六步活性炭吸附的处理流程。经泰山玻璃纤维股份有限公司实际应用表明，该技术工艺路线合理可行，经济实用，废水处理工程每吨废水投资1500元左右，废水直接处理成本每吨为1．1～1．3元。     

我国水环境有机污染现状与控制对策

介绍了一些国内外河水及沉积物中有机污染现状及我国部分河流受到有机氯和多环芳烃类等有机物的污染情况.提出了加强我国水环境有机污染的控制对策,重点讨论了进一步完善有机污染监测体系和加强有机污染控制等问题.     

我国有机原料生产现状与发展趋势

背景情况有机化工原料是庞大的有机化学产品的物质基础，有机原料的生产与发展成为衡量一个国家化工行业综合实力的重要指标。我国主要的基础有机原料经过“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划的快速发展，在原料路线、生产工艺水平、装置规模、产品品种和质量上均取得长足的进步，已具备了相当的规模与基础，如１５万t／a的甲醇低压羰基法合成乙酸、１２万t／a的羰基化法合成丁／辛醇、４万t／a的邻二甲苯氧化法合成苯酐、１万t／a苯法固定床合成顺酐、４万t／aMDI合成技术、６万t／a的硝基苯催化加氢法合成苯胺等等。已有１０余个…     

有机热载体加热炉新技术及其应用

有机热载体加热炉作为一种新型的能量转换设备,是随着我国改革开放的不断发展,经历了引进、仿制、设计逐渐发展起来的。国务院1987[25]号文将它作为13项重点节电项目之一进行推广。国家科委于1990年7月发文将其作为我国“八五”期间国家科技成果重点推广项目之一(编号Ⅰ1-2-1-5)。经过十多年来的推广发展,有机热载体加热炉供热新工艺已大量取代饱和蒸汽加热、电加热、远红外加热等加热方法。     

阜阳审计办事处与阜阳银监分局联合举办内外部监管、审计座谈会

为进一步深入学习贯彻国家宏观金融法规、政策，了解、掌握银行业监管机构最近一段时期各项监管工作重点和时间任务安排，增强我行与外部监管之间的有机联系，提高审计办事处人员开展工作的针对性、有效性，3月28日，农行驻阜阳审计办事处与阜阳银监分局监管科联合举办了内外部监管、审计工作座谈会。会议由审计办主任曹新华同志主持，银监分局监管科四名同志覆审计办全体人员参加了会议。     

论市场机制与政府行为在循环经济发展中的地位与作用

本文分析了市场机制的内涵及其在循环经济发展中的地位及作用,阐明了政府行为的根源、作用及其局限性,论证了政府行为在发展循环经济中的主导意义,探索了市场机制与政府行为的关系,提出了市场机制与政府行为的有机结合对促进循环经济发展的重要作用。     

新世纪／ERP在实力克的成功应用——北京华夏新达软件股份有限公司

【公司简介】石家庄实力克液晶材料有限公司位于石家庄市联盟路777号，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司成立于1997年，其主导产品为显示用液晶材料及有机精细化学品，主要生产类型有TN型、HTN型和STN型三大类，产品广泛应用于各种终端显示产品，如手机、电子记事本、汽车仪表、电话、游戏机等。实力克公司目前已成为国内最     

我国金融超市的管理创新策略研究

一、金融超市的功能及产生背景金融超市是指银行对其经营的各种产品和服务经过有机整合,并通过与保险公司、证券公司、房地产公司、汽车经销商、大型商业机构、行政管理部门等开展业务合作,面向个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营方式的金融机构。金融超市是对我国传统金融组织体系的突破,是商业银行组织体系、业务体系、产品体系以及政策体系的一种创新。1.金融超市的功能自2001年9月农业银行在全国率先开设“百家金融超市”至今,已有包括交通银行、中信实业银行及建设银行在内的多家银行发展了700多家金融超市。虽…     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。