东北增值税转型今年已退税8亿

据悉，今年第一季度东北地区纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，购入固定资产已获得8．1亿元的退税，其中辽宁5亿元，大连0．6亿元，吉林1．5亿元，黑龙江1亿元。     

新形势下乡镇工作应实现"六个转变"

随着农业税的取消和乡镇综合配套改革进一步深化，乡镇工作面临着前所未有的转型挑战和考验。为了适应新形势，笔者认为必须在思想和行动上实现“六个转变”。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

人生三看

人生是摆在每个人面前的课题,人生也是千万人都说不完的话题。时下,抱怨生活,追求时髦,票子、房子、车子,互相攀高,为金钱名利所困扰的人很多。这是转型时期人们浮躁的一种表现。我觉得浮躁之时,劝君不妨常去三个地方看看。常去医院看看。人吃五谷杂粮,生百病本是世间常理,倒不是稀奇。只是进住医院后才感慨万千,原来健康地活着多好啊!这是病后的感悟。有的人进去后就再也没有出来;有的被宣判得癌症后又奇迹般地活过来。医院似乎成了人们阴阳相隔的门槛。来来往往的人进进出出,谁都希望还原一个健康的体魄,享受阳光灿烂的日子。常去医院看看…     

金融转型的逻辑:从拖延、尝试到推进

经济转轨的目标往往是既定的，但路径和速度却大不相同。一个非常有意思的世界性现象是转型的“拖延”。美国学者Williamson（1994）发现，1989年提出的“华盛顿共识”在观念上受到各国普遍欢迎，但在此后的10多年间却没有得到广泛实施。无独有偶，竹中平藏把整个20世纪90年代称为日本“失去的十年”，并认为部分原因在于“日本国民相对不是很愿意变革”。这就构成了经济学解释上的一个基本难题：如果转型意味着帕累托改进，那么理性的公共选择结果必然是即刻采纳改革，而不是拖延。然而事实是，拖延成为一个普遍现象。     

全面贯彻落实科学发展观 完善经营机制 推进经营战略转型 加快有效发展——崔宗河同志在全省农行2006年工作会议上的讲话（摘要）

一、2005年工作简要回顾 2005年，全行各项工作取得了显著成效，“四年规划”圆满完成，实现了再造一个贵州农行的目标，全国农行综合绩效考评上升到B类行第一名。一是资金实力明显增强，经营主动权进一步提升。2005年末，各项存款余额531．31亿元，比年初增加69．88亿元，增量位居贵州省四大国有商业银行首位，在全国农行系统排第25名。     

会计行业自律组织发展方向初探

我国从计划经济向市场经济转型过程中，会计的重要地位和作用日益明显，为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，政府在加强会计监管方面做了不少工作，取得了一定的成效。但是依然面临“诚信危机”和“道德失范”，会计信息失真的严峻挑战。因此，在加强政府监管的同时，如何通过会计行业的自律，加大自身的监管力度，形成一套有效的会计人员的自我管理、自我约束机制，构建会计诚信体系，提高会计工作质量，这是亟待需要研究的问题。本文进行的阐述，作抛砖引玉。     

金融资产管理公司如何转型成为投资银行

中国的金融资产管理公司就目前的情况来看还是政策性金融机构，虽然名字都叫某某公司。从三个方面可以反映这一点：其一，资金来源主要靠政策性安排，即央行的再贷款以及向对应银行发行的定向债券；其二是管理上直接监管．包括财政部对其实行收支两条线的预算化管理；其三，业务上主要是处置国有银行的不良资产，以及金融机构的危机事件，如德隆事件等，基本都是政策性业务。     

电信转型,选择还是适应?

当外界环境发生变化时,在大多情况下我们都会面临这样的一个问题:是选择还是适应?信息通信业发展到今天,由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展,其固有的发展模式已经不再适应当前的发展,进行战略转型已经成为一种趋势。对此中国电信业在选择还是适应的问题上用实际行动告诉我们,进行战略转型势在必行。业界也将今年称为电信业战略转型年,从信息产业部到电信运营企业,新观念、新思路、新形象层出不穷。当电信业步入2005年后,我们清晰地听到战略转型的强音。要么转型,要么淘汰;要么转型,要么破产。可以说在战略转型这个问题上,我们别无选择,而只有适应转型浪潮。那么到底战略转型的迫切性体现在哪些方面?怎么才算是战略转型?如何进行战略转型?……带着这些问题,本期“新电信沙龙”特邀《人民邮电》报社总编辑武锁宁、信息产业部电信研究院通信政策研究所陈金桥所长和中国电信集团公司企业战略部总监肖金学等业内专家,为我们诠释电信业及电信企业的转型之路。