关于推行目标成本管理的几点认识

阐述了推行目标成本管理的现实意义。论述了推行目标成本管理必须把握好四个环节：①准确测定目标；②合理分解目标；③随时控制目标；④严格考核兑现。提出了应从增强全员成本管理意识、抓好各项基础工作等方面做好工作     

成本软约束是投资过热的重要原因

2004年一季度，固定资产投资同比增长43％，比1～2月的53％有较大下降，但从政府到学界对于当前投资过热已没有异议。投资过热需要治理，不过分析投资是如何过热的，对于判断应靠市场还是靠行政力量控制投资是重要的。     

实施低成本战略的思考

河南石油勘探局地质调查处,近几年在经营管理上,以实施低成本战略为主线,扎实地对地震采集推行项目管理,同时强化二线成本控制,使生产经营形成了效率高、质量优、效益好的新局面:自2001～2003年,市埸竞争力不断提高,在实现对外创收零突破的基础上,年均对外创收额0.54万元,占年均劳务总收入的40%以上;效益逐年提高,以2000年为基期,2001～2003年,年产值利润率,分别比基期提高2.7%、9.98%和11.49%。但是,今年初以来,原主要外部市场工作量减少;人工费、施工作业赔偿等费用同比增加。面对困难,在新的经营形势下,如何贯彻低成本战略求发展,需要结…     

目标成本管理在企业的应用

竞争将越来越成为企业前途命运的主宰。价格决策取决于成本，有竞争力的产品价格，必须有最佳的成本作后盾，而最佳的产品成本又随着市场经济的建立、发展和完善，产品价格的竞争必须有一套严格的、科学的成本管理手段才能实现。因此，在保证产品质量的前提下，采取什么样的成本管理方式，才能加强企业内部的成本管理，力争把成本压缩到最佳点，是当前企业必须解决的问题。     

基于知识经济背景下的企业组织变迁

信息科技的发展和经济全球化趋势下,传统的工业经济必然向知识经济转变.企业之间的竞争将从规模和数量的竞争转变为知识的竞争.新的竞争环境下企业的组织结构必将为迎合这种趋势而发生巨大变化.本文就知识经济下环境的变化对企业组织变迁的影响进行初步分析,并就此对企业变迁的趋势加以展望.     

交叉销售与企业应用整合

72 通信企业管理 2004 . 11 “交叉销售”(Cross-sell,又译“交叉营销”)是让原有的企业各产品专门销售人员能兼销其他产品,A业务产品将通过原B、C、D等业务营销人员向B、C、D等业务的客户群销售。这样,每种业务都会找到新的客户群。在基本不增加营销人员和营销成本的情况下