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71.
金岩 《科技创业(上海)》2002,(4):102-103
机会是人创造的,把握机会的,同样靠人。一个团队,一个集体,要想取得成功,就要有团队合作精神的专业人员,这种合作没有重要不重要之分,只有付出多少之分。如果有一天你突然听到巴乔这么说:“在教练老马尔蒂尼的正确指导下和队长小马尔蒂尼及队友的大力协助下,我攻进了关键的这个球”,你会不会觉得可笑? 相似文献
72.
73.
StaceyL.Bradford 《科技创业(上海)》2002,(4):77-78
即使是生物技术公司能够带来丰厚利润的时候.投资者仍需谨慎小心。有关的建议是:确保你所投资的公司既能赚钱又有有前途的新产品。公司的产品越弱.投资失败的机会就越大。 相似文献
74.
75.
通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础. 相似文献
76.
内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义. 相似文献
77.
理性创业时代背景下,如何把握创业机会已成为创业者普遍关心的问题。选取34位创业者作为研究样本,运用文本挖掘和多案例匹配分析方法对创业机会发展过程进行分析、编码,探究创业行为背后的认知机制。研究发现,在机会发现或创造阶段,创业者通过反事实思维推动的创业警觉和创业拼凑两种途径形成创意,并经过新旧认知体系的排斥与趋同形成心智模型,以揭示创业机会发现或创造的认知机制;在机会评估阶段,创业者通过对风险—收益感觉与知觉的多轮反复交互,形成第一人称机会信念和第三人称机会评估,由此揭示创业机会评估的认知机制;在机会开发阶段,创业者形成机会开发内外两种机制,外在机制围绕“探索导向—商业模式创新—新企业成长”展开,内在机制围绕换位思考、效果推理等认知因素推动企业创新、资源获取展开。结论对丰富创业认知理论和管理实践具有重要意义。 相似文献
78.
基于中国本土化理论——复合基础观,以浙江大华技术股份有限公司(以下简称大华)为例,结合后发企业追赶需要考虑的重要情境即机会窗口,分析后发企业在追赶过程中,如何合理、灵活地采取复合式战略回应机会窗口,并利用机会窗口带来的发展机遇,实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现,同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响,某一机会窗口的出现也会触发其它机会窗口出现,进而引致整个行业机会窗口涌现;基于复合基础观视角,后发企业追赶路径的演变过程为:最初以技术模仿式创新为导向实现边缘赶超,继而以市场把握和扩张为导向实现商业模式创新,然后以全面协同创新为导向实现系统竞争力提升;后发企业通过实施复合式战略回应机会窗口的开启,能够帮助其更好地把握住发展机遇,实现追赶;与追赶路径演变相关联,随着企业内部资源与能力的积累,战略回应机制也相应地呈现为“被动回应—主动回应—引领拓展”的演变过程。 相似文献
79.
80.
价值发现、经济非均衡与企业家理论 总被引:2,自引:0,他引:2
将企业的性质视为一个价值过程 ,但价值过程的起点是价值机会的存在 ,这意味着存在帕累托改进从而经济处于非均衡状态。在论述了非均衡是经济的常态的基础上 ,将企业家定义为非均衡经济中发现价值过程并通过企业实现价值过程的个人 ,按此逻辑 ,企业家“看得见的手”的作用并非促进经济均衡 ,而是加剧经济非均衡。导致经济趋向均衡的自发力量 ,是企业家之间的竞争 ,即斯密的“看不见的手”。 相似文献