两种理论与机制的比较:领导班子的合理结构

领导班子结构理论的研究 ,目前仍没有走出素质单层结构的误区 ,为内耗倾向的个体选任制提供了错误的理论基础 ,致使许多改革措施突显负面效应。其实 ,领导班子的合理结构包括权力、素质双层结构 ,而且权力结构主导素质结构这一双层结构理论 ,肯定了领导班子合理结构的内部建构主体的必然性 ,为合作倾向的集体选任制提供了坚实的理论基础。     

电子政务避免陷入低效陷阱

我国电子政务建设方兴未艾,但是有的地方出现了混乱局面。部门之间各自为政,各行其是,而领导的“拍脑门式”决策也是产生混乱的另一根源。据了解,在“数字王府井”项目中,领导说要什么,就得做出什么,专家委员会根本不起作用。     

高校党委书记的间接术——三谈“一把手”领导方式和方法的宏观操作

20世纪60年代,毛泽东先后委派邓小平等领导人代表中国共产党赴莫斯科进行“九评”,批判修正主义,从毛泽东对这个事的处理方法来说,其中就有一种间接术。到八十年代初,邓小平在党的十一届三中全会以来当总设计师,把关定向,力挽狂澜,在中国结束十年文化大革命的内乱,进行伟大的改革开放,从邓小平的这     

中国需要什么样的财富英雄

中国应该需要这样的“财富英雄”：面对复杂的市场有敏锐的判断力、有准确的决策力、在人群中有一定政治影响力、在经济发展中处于领导地位、在所处行业中处于战略地位、在企业纳税和销售额及解决就业等方面贡献突出、社会责任感强烈、合法致富、通过勤劳和智慧创造财富。在个人财富增长的同时。带动员工和社会财富共同成长。     

进一步发挥人民当家作主的制度优势——纪念我国人民代表大会制度50周年

1954年9月15日，第一届全国人民代表大会第一次会议在北京召开。这是一次具有伟大历史意义的会议，它标志着我国确立了人民当家作主的根本政治制度。日月经天，星移斗转，人民代表大会制度已走过了半个世纪的不平凡历程。     

中国企业兼并的反思

并购给不少企业带来了团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国，并购之后真正实现了良性发展的仅占全部并购案例的30％—40％，相当多的并购行为或对收购日认识不清，以至令收购方身陷泥潭，或在并购之后缺乏有效的企业整合而导致双方最终分手，“不成妻反成仇”。     

京二商集团诉商务部案暴露行政权力行使四大问题

对嘉利来公司投资币种和资金来源方面的瑕疵如何定性,各方有着不同看法,在终审判决生效之前尚难定论。但此前已有专家提出,通过本案,行政机关在权力运作方面的不规范问题逐渐浮出水面。     

企业振兴中企业家的影响力

振兴辽宁老工业基地为企业家提供了新一轮施展能力的大舞台.振兴老工业基地的关键在企业,企业振兴的关键在领导,在于企业家本人能力的高低. 振兴老工业基地需要有领导力和创新力的企业家.领导力是指企业家对他率领的团队的引领、感召和凝聚的人格力量.首先,领导力表现为超前竞争能力.     

权力的互动性

权力无处不在，我们无法回避它的影响。国家的运行、企业的经营、社会的交往以及家庭的生活，几乎人类涉及的所有活动领域，权力都广泛而深刻地发挥着作用。然而，权力只是人们为了实现一定目标的手段和工具，它本身没有方向，没有善恶等性质的差别，利用权力的主体有什么样的权力观，权力也就被赋予了相应的价值。