家族企业接班的“三代魔咒”

改革开放30余年,当年那些创造超级财富神话的企业家们,已到了功成身退之时。这是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。2013年11月,本刊推出封面故事《中国富豪接班大考》,接班话题引发舆论关注,众多学者、企业家通过各种渠道向本刊表达了自己的看法。品牌中国产业联盟副秘书长、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗随后在本刊发表文章《三星接班学》（2013年第44期）,引发广泛讨论。应读者要求,自本期开始,本刊邀请李光斗开设专栏,专题讲解古今中外的“接班之惑”,探究家族企业基业长青的传承秘密。     

设计之“大”与规则之“新”

正一年一度的中国广告与品牌大会,今年三月二十八日在苏州开幕。这个已经举办十三届的广告与品牌研讨盛会,今年提出了一个全新主题:"新规则,大设计"。所谓设计之"大",本刊已经有过专题研讨,主要指互联网经济时代的设计,概念、范畴、边界、容量都已经远远超出了我们曾经理解的设计,设计早就超越了为广告服务的技巧范围,成为一种让生活,甚至让整个世界更加美好的力量。本期聚焦的"创意让城市更轻"专题,探讨的就是设计如何提升城市的服务附加值,减少城市的工业污     

冷饮店应当开在冬天

在可预知的未来，经济下行、经营不景气成为常态，繁荣时期的策略已不能保障企业的生存安全。应对大环境的变化，进行反周期营销，成为决定企业生存发展的重要法则。从本期开始，本刊特邀品牌营销专家李光斗撰文，解析经济下行时的反周期生存。     

中国历史的核心问题是接班

改革开放30多年,随着第一代创业者的老去,中国企业已经到了交接班拐点,有些是主动让贤,有些是被动去职,还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下,中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。其实,泱泱文明古国上下五千年,接班人问题一直困扰着每个时代。从尧舜禹汤开始就有一条贯穿中国历史的主线,构成中国特色的交接班方式。     

不变的专业态度与能力

正在汹涌澎湃的互联网浪潮中,本期专辑的研究选择了有点寂寞的"孤岛"——书店。可以发现,即使面临网络阅读最为直接与猛烈的正面冲击,作为文化集聚与展示地的书店,依然具备某些不可替代的存在价值。只是对于形象与营销的要求更高了,更需要经营者有所作为。专业的广告与营销领域其实同样如此。数字时代的来临,确实改变了某些运营规     

如何打造功能型饮料品牌核心竞争力 访品牌研究专家李光斗

如何通过多种方式建立起功能型饮料的名牌产品,是时下众多功能型饮料企业的当务之计。在产品教育时期,概念炒作是必不可少的一环,但如果一味地炒概念,则是本末倒置。     

李光斗一个独道的品牌策划人

中国还是一块品牌可以快速成长的处女地,是品牌可以跳跃式增长的宝地。——李光斗一个企业的核心竞争力究竟是什么?中国企业家的成功之道又是什么?这些问题都是所有企业家在孜孜求解的问题。而中国十大策划人、著名品牌战略专家李光斗给出的答案却是品     

李光斗：品牌快速成长之道

长期以来，由于中国本土品牌营销理论的缺失，使得中国企业不得不求助于先进的西方理论界，国人对西方营销理论的迷恋甚至达到了顶礼膜拜的程度。尽管西方的一螳品牌营销理论为品牌找到了“安身之处”。然而，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比。价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰……西方理论的不足与“水土不服”的现象在中国比比皆是，那些长期困扰中国企业的难题依然困扰着我们。     

品牌功能的巧妙升位

品牌战略专家李光斗认为，随着经济的发展、市场环境的变化、消费者消费心理的成长、传播环境的改变而不断地改变，品牌功能的变迁经历了如下四个阶段：     

用情感把品牌的故事讲好——评李光斗新作《情感营销》

品牌的英文是brand,如果中文直译过来就是烙印,很有意思。充满生命力的品牌不但是商家产品和服务的标识,更因为其独特魅力长久占领消费者的眼球,在公众内心深深地打上关于自己产品和服务的烙印。著名牌战略专家李光斗认为,我国中国品牌发展经历了消费者没有发言权的"卖方市场时代"、考验理性消费的"产品时代"和企业与消费者互动的"情感营销