A制药公司预算标杆指标分析及其评价研究

标杆管理的评价目标应该是企业所处行业中的佼佼者或者在一个特殊环节或管理流程方面表现优异的组织所应达到的表现。它要求企业必须适当应用外部信息与自身相比较来学习并改善自身状况。以A制药公司为案例,运用设计好的标杆指标体系,结合企业2015年的财务数据,重点对标杆指标的应用及预算评价效果进行了深入分析。指标体系及评价结果不仅为A制药公司提供了指标的参照数据,同时这套标杆数据可以作为A制药公司的标杆数据库,在以后年度不断更新以保证应用的及时有效。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。     

基于目标导向的企业标杆管理探讨

本文着重基于企业管理学来谈论这一理论对于企业的重要性。其次,本文也将搬出一些经典的企业案例,分析其中存在的管理问题,最后运用这一理论,提出解决方案,成为企业的佼佼者。     

品味年度质量记忆 展示质量创新示范 “质量之光”2014年度颁奖典礼在人民大会堂举行

三个转变、APEC蓝、速腾断轴门……一个个热词,串起你我对2014年的质量记忆;标杆企业示范、管理创新示范、优质服务示范……一项项示范,彰显着时代质量榜样的力量。12月26日,人民大会堂北京厅内,中国质量的年度大戏--质量之光2014年度颁奖典礼隆重举行。质检总局副局长、党组副书记梅克保出席典礼并讲话。     

大力实施标准战略 增强泉州发展后劲

2014年以来,泉州市委、市政府统一思想,高度重视技术标准战略在经济发展和产业转型升级中的重要战略标杆作用,坚定不移地走技术标准先行的战略道路,进一步加大对实施技术标准战略工作的扶持力度。成立了实施技术标准战略领导小组,领导小组下设办公室,挂靠在泉州市质监局。该局切实保证了技术标准战略的有效实施,为建设海峡西岸两个先行区与泉州现代化工贸港口城市作出了积极贡献。     

价值运营,引领品质服务新标杆

中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司(以下简称杭州移动)秉持品质杭州、品质移动的经营理念,致力于通过改进产品和服务质量实现客户满意度的提升。近年来,杭州移动在旗下多家营业厅中导入现场管理星级评价标准,并根据国家标准GB/T29590-2013《企业现场管理准则》持续改进现场服务质量。其中,文一路营业厅是学习和践行该准则的佼佼者。     

线路有终点 服务无止境

<正>9年间,她行驶近60万公里,保持着零事故、零违章、零投诉的三零记录;她微笑服务,情暖车厢,被誉为微笑天使;她爱岗奉献,兢兢业业,是公司引以为荣的行业标杆;她肩负使命,引领风尚,用自身行动传递着感动的力量。她,就是湖北省随州市唯一的公交女驾驶人刘春艳。因为选择,所以执着在刘春艳之前,家里没人从事过驾驶人工作,她能成为一名司机,缘于一次与母亲的赌气。高中毕业那年,刘春艳在家无事可做,一天,家门口停了一辆大客车,街坊邻居好几个孩子都钻进驾驶室,握着方向盘过了把瘾,当中自然少不了活泼好动的刘春艳。母亲看到后,对她训斥一番,并说:反     

英达打造城市快速路标杆——浙江省宁波市江南路施工工程回访

浙江省宁波市江南路是一条宁波市重点规划、高规格建设的城市快速主干线。经过多年使用,路面出现了不同程度的破坏。2012年8月,英达热再生有限公司（以下简称“英达”）对该路进行了热再生施工,针对轮迹带网裂等典型市政道路病害,英达对症下药,施工过程中保证了环保、高效,并把交通影响降至最低,成功完成了施工任务。     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用标杆管理原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部