六西格玛：优秀的企业管理模式

受到巨大的中国市场的吸引和中国“入世效应”的推动,从1992年起,尤其是2001年“入世”以来,成千上万家外资企业包括著名的跨国集团纷纷登陆中国。许多跨国公司把制造业逐步转向中国的这一战略转变,为新一轮“投资中国热”推波助澜。在引入外资的同时,的确也给我国企业带来了现代的管理概念。     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，     

2005福建质量管理奖获奖企业点评

获奖企业实践的卓越管理模式是我省企业质量管理的标杆,他们的经营理念和管理经验,值得我省各类企业学习和借鉴。从这4家荣获了 2005年省质量管理奖荣誉的企业来看,他们的主要经验是:     

十六种流行的管理模式

<正> 一、麦肯基的7—S模型 20世纪70年代麦肯基公司总结出美国企业组织七要素,即结构、制度.风格、员工、技能、战略、共同的价值观。在该模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”,其中共同的价值观被认为是这七大要素的核心。 二、头脑风暴法 在群体决策,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精     

“倒推”模式

市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化."国家调节市场,市场引导企业"的经济运行模式已经由理论变为现实.     

科技型中小企业技术创新管理的中国模式

一个的发展，创新，三分靠技术，七分靠管理，科技型中小企业的持续发展与创新则更是离不开有效的技术创新管理，在研究国内外著名的科技型的技术创新管理模式的基础上，提出了适合中国科技型中小企业的技术创新管理模式－－哑铃型或铁锤型技术创新管理模式。     

对青龙集团企业文化建设的思考

企业文化是显现企业发展潜能的坚实壁垒。对于正在逐步发展中的我国民营企业来说,其企业文化的建立与形成是伴随着企业的创业一起发展的,本文是以青龙集团为例,从其发展的主要阶段来了解企业文化的特点,以此来分析和确立民营企业企业文化的发展模式。