浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略，可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争，充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状，比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点，提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性，并创新性地分析一些具体措施．     

基于范围经济、关联成本培养企业的核心能力

培育企业的核心能力是企业发展的必由之路。而利用范围经济、控制关联成本在实际操作中,也是培育企业核心能力的重要基本途径。探讨基于范围经济和关联成本培育企业的核心能力,不仅具有一定的理论意义而且具有一定的实践意义。     

技术支持人员及其工作管理

营销学理论告诉我们，产品由核心产品、形式产品和延伸产品三个基本层次组成，其中延伸产品主要是指客户服务和技术支持，包括保证、送货、安装调试和维修等。本文所说的技术支持人员主要是指在原材料或设备供应商中负责产品的安装调试和售后服务的人员。除此之外，需要安装的家电产品的售后服务人员也在此列。还需要强调的是，销售人员掌握一定的技术支持常识是十分必要的。因为产品是销售人员卖给客户或经销商的。一旦产品出了问题，销售人员不能说我只管卖东西。出现问题是技术支持人员的事；或者产品出现问题后由于没有掌握技术支持常识而束手无策。     

以科学发展观为指导强化财务管理

一、以科学发展观为指导,以实现责、权、利的协调统一为核心,以分层理财、适度分权、全程监控、合理评价、有效激励、科学调控为主线,对单位内部的经济活动进行跟踪管理、监督、控制、分析、评价、激励,在高等学校内部建立起充满活力、高效有序的理财机制.     

民营企业治理问题的典型案例

处理好企业主与经理人之间的关系，是中小民营企业走向现代化的关键。企业主总想把自己的企业做大做强，但单靠自身的能力把握并不大，因此许多企业主开始聘用有能力的经理人，寄希望于两者形成合力，把企业管理好、经营好。但是，企业主在聘用经理人的同时，又会产生诸多问题。比如，企业主聘用经理人为其服务，就必须给他们授权，使他们有条件和机会接触企业的核心资源、信息、技术和客户；而当经理人看到这些核心资源能够带来如此多的利润后，他们也许会想：我为什么不利用这些资源自己干？     

闫希军：我是一个导演

他要了一碗面条，说这样省事，不用菜，不麻烦。在繁忙的会议间隙，他答应了记者预约的一个小时的专访。因为他急于赶到另一个城市，他连择了边吃边说。闫希军西北人的耿直、爽快可能就这样上百次地通过媒体传播。但我很快感受到他坚定而又强烈的信念，在回答我的问题时，他总要按照自己的思路不可阻挡的表述下去，我没有机合在他精彩的言论处插话。但我又不能因此断定他强势的性格。“企业内部研讨，我不可能先发表意见，那样就把别人的话封死了”。同样，他不否认自己的强势，“经常会有人否定我的意见，讨论问题的时候可以有各种各样的意见建议，但得由我来做出决策。”他承认企业核心的东西肯定都是企业的决策者先提出，其他人再来讨论丰富，而并不是总结大家讨论的东西。     

零售电子商务获取核心竞争能力策略

一、零售电子商务企业核心能力构成 所谓核心能力,或者核心竞争能力,是指企业所特有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力.企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心能力.     

关于企业人力资源外包的探讨

文章通过对人力资源外包的优势与风险的分析，可以看出人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能真正发挥人力资源外包的作用，增强企业的核心竞争力，赢得竞争优势。     

核心员工的职业生涯该如何管理？——“联想裁员”新解

今年上半年，迫于战略调整，联想集团没有按照“末位淘汰法”的惯例优胜劣汰地减员，而是将其研究院整体裁掉。员工“公司不是‘家’”的感叹，专家的“别把企业当作‘家’”的告诫，业内人士对企业人才退出机制的反思等等，引发了一场社会关于职业生涯管理的大讨论。     

企业能力理论及其对我国企业并购的启示

一、企业能力理论述评1.企业能力理论的经济背景和思想渊源20世纪的七八十年代在世界范围掀起的第三次并购浪潮。这次并购浪潮的特征是:混和并购取代了横向并购和纵向并购,成为企业并购的主流。据统计,1926年一1930年间(即第二次并购浪潮),横向并购占全部并购的67.6%,混合并购占27.6%;到了1966—1968年间,横向并购只占7.7%,而混合并购却达到81.6%。企业的多元化发展,造成企业能力的分散,无法达到多元化经营的预期效果(即分散经营风险,获得管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应),相反却大大的损害了企业的竞争优势。随后许多企业纷纷回…