青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

21世纪中国制造业发展的选择

第一,对于中国具有"比较优势"的制造产业,要大胆实施"走出去"的发展战略,使之尽快成长为具有国际竞争优势的全球性产业.大力发展劳动密集型产业,是中国21世纪初叶经济发展一个不可忽视的战略重点.服装纺织产业和消费类电子产业基本属于劳动密集型产业.这两大类制造产业的发展,中国不仅有着劳动力成本低的优势,而且还有一定生产技术和产品质量的优势.只要进一步把劳动密集型和技术密集型有机地结合起来,不断提高产业的技术水平和产业集中度,大力实施"名牌战略",中国服装纺织品和消费类电子产品的出口环境将会更加改善,只要我们加大产业的组织程度,在进出信贷、出口退税和保险等方面制定鼓励优惠的政策,在大力推动企业跨国经营、扩大产品出口的同时,积极鼓励企业在国外办厂,开展境外加工贸易,中国服装纺织品和消费类电子产品就一定会在不长的时间内成长为具有国际竞争优势的全球性产业.     

EPC模式下的工程变更管理研究

1 引言 随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展.由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域.这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点.EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场.向EPC工程公司转型将成为我国大型建筑业企业实施组织变革、积极参与国际竞争的必然选择.     

缺乏核心技术中国尚不是“IT世界工厂”

中国目前是世界第四大工业用品生产国,排在美国、日本和德国之后,生产着全球50%以上的照相机、30%的空调和电视、25%的洗衣机、近20%的电冰箱.1980-1997年的17年间,中国占世界制造业增加值的份额从1.4%上升至5.9%,平均每年上升约0.26个百分点,中国制造日益成为世界的新生力量.     

以市场首选银行的定位服务北部湾

泛北部湾经济区包括北部湾海域的广东雷州半岛、海南省西部、广西南部沿海，以及越南、马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾、文莱等海上东盟国家。而北部湾（广西）经济区是泛北部湾经济区合作的核心组成部分，包括地处北部湾畔的广西“4＋2”：即北海市、钦州市、防城港市、南宁市，加上紧邻珠三角的制造业基地玉林市和通往中南半岛陆路主通道的崇左市。     

绿色供应链 助力“珠三角产业模式”升级

珠三角要继续大力发展制造业．面临土地、电力等资源紧缺和人力成本上涨的“瓶颈”压力。在此情况下，近来流传着一种论调．珠三角制造业已经遭遇“天花板”．没有进一步发展的空间．