秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

核电国产化是我们的一项事业——访中国核工业建设集团公司副总经理王寿君

一句话,可以决定一个人的命运;一个大胆甚至于冒险的决策,可以成就一项伟大的事业。在本刊记者采访中核建设集团公司副总经理王寿君时,王总清楚地记得,1994年11月在秦山召开的一次会议上,原中国核工业总公司有关领导果敢决策,"为了核电国产化事业,秦山二期一定要上"。这个为了核电国产化事业而冒险的决策,决定了秦山二核的命运。从此,秦山二核的建设者们开始了核电国产化的艰难历程。在秦山二期项目上有着5年现场工作经历,从秦山二期一开工就任中原建的总经理,中核建设集团公司成立     

打造一流有特色的核设备制造业——克服困难迎接挑战 打造核工业一流装备制造业

以怎样成为“核仪器仪表和非标设备供应方面有特色的供应商”为主题的“关注中核制造业”座谈会于9月3日在北京召开。座谈会由中国宝原工贸公司与中核集团新闻宣传中心联合举办。中核集团公司总经理助理邱建刚参加会议并作了重要讲话。集团公司政研体改部、综合计划部、核电部、财会部、军工部，宝原公司和相关企业负责人、中核集团新闻中心负责人、记者等20余人参加了会议。与会代表畅所欲言，对宝原系统经过多年的产业结构调整之后如何加快提高核心竞争力，打造核工业一流的装备产业，以及面对中国核电发展新形势如何在设备制造、仪器仪表领域赢得更多的发展空间和机遇提出了许多很好的意见和建议。本刊摘要刊发座谈会部分同志发言内容，供读者参考。[编者按]     

阳江人盼核电

“阳江核电站项目是阳江市的一号工程，同时也被广东省确定为广东省经济建设的一号工程。”阳江市发展与改革局副局长、阳江市核电领导小组副组长冯湜提到阳江核电站工程时这样介绍道。     

为了核电国产化的崇高事业

秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来，在建设和运营的风雨历程中，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强党的建设，紧密依靠全体党员、团结带领全体员工，开拓进取、求实创新、艰苦拼搏，胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。     

我把青春献给你

1996年6月2日，位于钱塘江入海口、杭州湾畔的秦山核电二期工程浇下了第一罐混凝土。从此．在中国的核电版图上．中国人开始确立自己的坐标：秦山二核人用自主设计、自主建造、自主管理、自主运行的方式将中国的国产化核电事业由原型堆一步推向商用堆的崭新高度。     

中国核教育现象观察

当前,开设核学科的院校是否已彻底摆脱了福岛核事故阴霾?尚未明朗的核电形势对高校核学科建设又意味着什么?核教育界的当前态势,对核工业的人才培养链条将会带来怎样的影响?"本期关注"将关注中国核教育。     

中国核体制改革亟需做好顶层设计

<正>近日,媒体在不断爆料国家核电公司与中国电力投资有限公司即将合并的消息,引发中国核工业界的广泛关注。与此同时,中国广核集团也意欲同中国核建合并,如果两家实现重组,中广核不仅可以进入中组部管理的53家央企,也能够顺理成章进入军工领域。"有人抢跑了。"作为核工业部前身的中核集团此时也开始了向上级汇报和同各核电集团的沟通工     

核能欲罢不能

日本福岛核事故给最新一轮全球核电大发展夯起了一座齐腰的大坎,能源界人士的共识是,人们对核能的关注应该转向“如何在保有核电设施的同时具有更高的安全性”。     

深入解读“高效发展核电”

我国"十二五"规划纲要中提出,要在确保安全的基础上高效发展核电.确保安全是基础,高效发展是目标.那么,如何衡量和实现"高效"?"高效"的支撑条件是什么?就此,我谈一些自己的粗浅理解. 所谓"高效"应包括6个维度,即一定规模、合理节奏、安全与经济效益协调发展、有序推进技术升级、稳步提升产业能力、加强基础体系建设.其中,前三者是"高效"的目标,后三者是"高效"的支撑.