索南达杰：守望可可西里

“在中国办事，不死几个人是办不成的。如果非这样不可，我就先死!”这是索南达杰为可可西里四处奔波时说的一句话。 不幸的是，当索南达杰第12次进入可可西里时，竟一语成谶。在碧蓝的太阳湖旁，流尽最后一滴血的索南达杰，一直保持着跪射的姿势。     

技术中心建设铸就企业核心竞争力

天津市的工业经济 ,经过8年嫁接、改造、调整 ,已经发生了根本性变化 ,连续10年保持两位数增长 ,为“三步走”战略第一步目标的实现做出了突出贡献。分布在大型企业和集团公司的100家国家认定、市认定企业技术中心 ,成为强力拉动企业持续快速发展的助推器。有两组数字值得关注     

搞好审计创新 提高经济效益

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，并强调“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。作为企业内部监督的审计部门，如何紧紧围绕小康目标和企业的经营管理中心任务开展工作，搞好审计创新，达到“四新”要求，提高经济效益，是一个重要课题。现结合安阳钢铁集团公司(下称安钢)实际，谈些粗浅看法。     

伊利苦尽甘来--访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁郑俊怀

郑俊怀简历郑俊怀,50岁,大学文化,高级经济师。在伊利任职的近20年中,他带领伊利集团由年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成拥有资产总额逾10亿元的大型企业集团。他多次被评为自治区优秀企业家、优秀共产党员、全国劳动模范……在他的带领下伊利集团走农业产业化道路带动了周边地区2万多农户,10万余人脱贫致富,直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。1999年,他被评为“全国十大扶贫状元”。他优秀的品格,突出的贡献,为全体员工所称颂。面对鲜花和喝彩,他说:“成功只属于过去,我们还要发展。”     

李廷赫同志简介及主要业绩

李廷赫，男，朝鲜族，生于1948年2月，吉林省吉林市人，大学本科，中共党员，1968年参加工作，1995年8月至今任山西煤炭进出口集团公司党委书记兼董事长。     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞