与时俱进 唯实创新 构建具有城建特色的企业文化

党的十四届六中全会以来,我们集团紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,使企业文化建设为企业的改革发展和生产经营提供强大动力,使职工的思想道德水平和管理者的经营理念得到升华,企业的管理水平有了明显提高,品牌     

加强工程项目党风廉政建设的思考

随着施工企业经营范围和经营地域的扩展,形成了项目分布广,管理跨度大的格局,企业防腐倡廉的预警措施和监控机制难以覆盖到每个工程项目.     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

全力发展县域经济 实现福建经济腾飞

当前我省在考虑全省经济发展大局时，高度重视县域经济的发展，提出要把县域经济作为解决“三农”问题的切入点、促进中心城市发展的支撑点、壮大经济总量的增长点来抓。为此，我们要深刻认识发展县域经济的全局性意义，深入研究县域经济发展的相关问题，全力推进福建的现代化建设事业。     

农行安阳市分行金融创新情况的调查与启示

中国农业银行安阳市分行以创新和发展为主线,深化改革,全面提升经营素质,走出了一条以创新为主要特色的发展之路.它带给我们的启示在于,金融创新是银行业适应市场发展、增强防化风险能力、培植新的经济效益增长点的必由之路;金融业应坚持科学创新、持续创新;金融创新重点要突出品牌和企业文化创新,打造金融企业的核心竞争力.     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。