建设现代新型国有森工企业对策初探

对建设现代新型国有森工企业的对策进行了探讨。认为:只有注重在建设大美、富强、文明、和谐和幸福森工企业上下功夫,才能最终实现全面建设现代新型国有森工企业的目标。大美的核心是培育好森林资源,改善林区生态环境;富强的要点是通过强化管理和改革、增强企业经济实力;文明包括精神文明和政治文明;和谐根本是办实事,安民心。     

发展赴俄森林采伐产业的思考

内蒙古大兴安岭森林采伐量锐减,为了有效地解决问题,林区应该根据自身发展的需要,把赴俄采伐作为森工企业的发展项目,坚持"走出去"的发展战略,整合现有对俄采伐加工项目,建立统一管理的赴俄采伐机构,实行股份合作制经营,走规模化经营发展之路,扩大赴俄合作采伐的生产规模,真正促进赴俄采伐产业的健康有序发展。针对内蒙古大兴安岭林区发展赴俄采伐产业实际进行分析,提出了相应的意见和建议。     

黑龙江省绥阳林业局

绥阳林业局位于黑龙江省东南部的东宁县境内,是黑龙江省森林工业总局下属的综合性国家大型森工企业,施业区总面积51．6万km^2,总人口3万。局址所在地绥阳镇紧邻口岸城市绥芬河．东宁,滨绥铁路,301国道通过境内,交通便利,是全国最大的黑木耳生产、销售集散地。绥阳林业局近年来成绩显著,先后被授予全国“五一”劳动奖状,全国“绿化先进集体”、“百家绿色小康县”、省级“文明单位标兵”,全国精神文明建设工作“先进单位”等荣誉称号。     

森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评 ,总体分值低 ,与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发 ,发展地方经济、社区共管 ,改善生产、生活设施 ,管理重心下移 ,提高员工收入水平等方面采取措施     

铁力林业局林权改革显生机

铁力林区是当年抗联重要根据地，1946年建立铁力林业局以来，曾为国家建设作出突出贡献。到上世纪80年代中期，因长期过量采伐而陷入“两危”困境，成为全国森工系统有名的“大、老、穷”企业。近年来，这个局按照伊春市委确定的建设“生态林区”的要求，加快新林区改革的步伐，焕发了生机和活力。2006年，全局产业总产值完成32451万元，同比增长20．3％。     

林业会计核算体系问题及构建

长期以来,由于受到以“木材利用为中心”的传统林业经营管理体制和运行机制的影响,我国林业在经济发展中扮演着“资本原始积累”的角色,以破坏森林资源为代价支持经济发展战略。目前我国森工企业执行《关于森工企业贯彻执行新的财务会计制度有关问题的通知》（以下简称《通知》）。《通知》规定森工企业原则上执行农业企业会计制度,也可根据业务需要,参照工业企业会计制度增设有关科目和报表。《通知》还结合森工企业的特点,对维简费和育林费的征收、使用及会计核算做了具体规定,形成了育林基金制度核算体系。国有场圃贯彻《国有林场与苗圃财务会计制度》,《国有林场与苗圃财务会计制度》建立了林木资本金制度,并且将林木的培育和木材的采伐生产作为一个连续完整的生产过程进行会计核算,这是林业会计核算制度上的一个突破。     

准确把握科学发展观的精神实质 开创森工改革发展新局面

按照省委要求,结合森工实际,贯彻落实好十七大精神。必须牢牢把握以下六个重点,具体要做到六个“更加坚定不移”。