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湖北武汉石油分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大福利”的观念,把岗位需要与员工成长结合起来,创新培训模式,对从公司管理层到普通加油员的各层次员工进行全员培训,不断拓展培训的广度和深度,员工素质普遍提高。近3年来,该公司累计培训员工5000余人次,全员受训率98%以上,员工的职业道德、专业素质、操作技能显著提高,企业经营管理水平和业绩都迈上了新台阶。2008年,该公司油品销量同比增长63%,利润同比增长23%。 相似文献
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本文在对国内某大型钢铁集团进行调研的基础上,分析了该集团物流产业现状和主要问题,对其内部物流体系建设提出了相应的整合方案. 相似文献
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董秀杰 《中国乡镇企业会计》2011,(8):134-138
通化钢铁集团作为省属最大的国有企业,历经50年的发展在内部控制上有其值得借鉴和学习的地方,但在刚刚扩张产能过后即面临着下游产能过剩和上游成本推升的双重压力,特别是2009年爆发金融危机以来,也有其不足的地方,本文旨在针对企业内部控制的现状,探讨其局限性及不足作出相应的改进措施。 相似文献
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77.
文章通过分析集中管理资金的常用模式、以及选择模式的前提,试图找出与我国钢铁集团战略和特点相符的模式。分析得出相融式资金集中管理模式是提高我国钢铁集团管理资金的能力,提升集团的外部竞争力的有效方式。 相似文献
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<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司认真落实科学发展观,以打造北方优质钢结构用钢精品基地为目标,以构筑和谐企业、发展循环经济、建设“数字宣钢”“绿色宣钢”为己任,从调整优化结构、对标挖潜降耗、加大新产品自主开发等方面入手,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路,从而实现了资源循环利用和产业良性互动,确保了企业全面协调可持续发展。今年上半年,在钢材市场持续低迷的不利条件下,宣钢实现销售收人55.1亿多元,同比增长6.2l%;实现利税5.73亿元,出口创汇3000多万美元.企业经济运行呈现强劲发展的喜人态势。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快和我国对外开放的进一步扩大.中国钢铁企业正面临着严峻的考验。首先.从国际方面来看.发达国家的钢铁消费强度减弱.钢材市场供大于求的矛盾突出.日趋激烈的竞争环境促使国际钢铁企业强强联合、兼并重组的浪潮一浪高过一浪.出现了米塔尔、阿赛洛等超大型钢铁集团.产业集中度明显提高:其次.从国内来看. 相似文献