第二次“中外常温奶战争”来了!

正进口常温奶10年后再次大规模"入侵"中国;国产常温奶会重蹈婴幼儿奶粉覆辙吗?如同电影《终结者》中那句著名的台词:"我会回来的!(I will be back!)",在2014年的"双十一"电商大战中,出现了一个看似"高大上"新品类的身影——进口常温奶,如德国纯牛奶、新西兰原装进口奶、意大利半脱脂牛奶……撤离中国市场10年后,以常温奶为代表的进口牛奶开始了又一次大规模"入侵"。此前,它们只是通过进口代理,小规模地出现在中国的超市里。今年"双十一",进口常温奶携手     

厦华电子“自杀”之谜

正企业重要的还是要"修身",通过战略修正确保自己始终处于正确的发展轨道之中,否则只是为商学院教材徒增一个失败案例而已虽然现在谁会接盘厦华品牌和设备尚无定论,但厦华的倒下已成为不争的事实。公司3月31日对外公告称,厦华电子决定对现有资产、负债和人员进行必要的清理,以减轻经营负担,降低财务风险,从而尽快实现业务转型。     

羽毛球运动对中职学生健康体适能的影响研究

随着人们生活水平的不断提升,学生健康体适能指标逐渐下降,这在很大程度上限制了我国人才资源效益,限制了我国社会主义发展进程.中职学生作为我国人才的重要组成部分,其健康体适能水平已经成为人们关注的焦点.文章对健康体适能概念进行分析,从羽毛球运动着手,对其影响效果进行研究,现结果如下.     

个体间知识转移识转移效果的ISM分析

知识转移作为知识管理活动的关键环节之一一,其转移效果良好与否直接关系着知识管理活动能否顺利进行行,而个体间知识转移作为转移层次中的核心部分分,对于群体和组织有着不可替代的作用。本文以个体为切入点,通过分析影响个体间知识转移效果的关键因素,建立影响其转移效果因素的解释结构模型(ISM),从中挖掘出影响个体间知识转移效果的表层、中间层和深层因素及各因素的作用层级关系,使个体在今后的实践中可以有重点、分层次地提升知识转移效果,并最终为个体在激烈的知识竞争中占据优势提供一定的理论借鉴。     

田涛:华为没有互联网基因吗?

正从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌,清晰表明了企业界对一个问题—移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下,过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力—迥异的态度。近日,这股对传统行业巨头企业的质疑"烧"到了华为身上。在1月9日-11日的黑马-华为特训营创始人班(二期)的课堂上,华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛,在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论。对于华为是否存在互联网基因,在学员中,存在三派不同的观点。     

我国渔药研究与应用综述(31)

<正>第二,杀虫驱虫药物及其使用指南(一)抗原虫药物寄生水生动物的单细胞原生动物,俗称原虫,其种类繁多,流行广泛,危害严重。原生动物可侵染水生动物各器官组织,既可体内寄生,也可体外寄生,根据给药的途径,抗原虫药有外用药和内服药两种。外用药主要杀灭寄生于水生动物的鳃和体表的各种原虫,如硫酸锌、     

房企

正万达商业地产启动港交所主板上市王健林会让马云在"首富"位置多久?万达9月15日,阿里巴巴将全球路演的最后一站定在香港,面对此前错失港交所,马云表示了遗憾。然而,就在马云离开香港的第二天,港交所转身就迎来了其在今年最大规模的IPO——国内商业巨头大连万达商业地产股份有限公司动港交所主板上市。从万达商业地产目前已披露的数据来看,公司旗下完工和在建的159座万达广场和8座     

读华为年报,想农机行业发展

正华为公司无疑是截至目前当代中国最成功的企业。与华为同时代的企业要不已褪去光泽,要不更是被新秀企业所替代。真正意义上具有全球影响力,且仍处于上升期的中国当代企业非任正非先生领导的华非公司莫属了。"其兴也勃,其亡也忽",机会对一个企业的发展当然是至关重要的,但机会型的企业并不是我们要学习的榜样。华为公司成立接近30年,拥有17万员     

浙江省政策性农业保险发展路径探析

浙江省政策性农业保险经过近十年的发展,在制度结构上逐渐成熟、运行机制更加明晰,"政府主导+商业运作"的农业保险"共保体"模式特有的制度优势得以体现。当前浙江省政策性农业保险存在的主要问题在于政府财政支持力度不足以及各方利益难均衡。为此,可通过进一步明确政府定位、增加政府财政支持及推进新险种开发、完善农业保险决策协调与考核机制及提高农业保险信息化水平等方面来进一步实现制度的边际优化。     

“十人制”管理模式在现代企业的“新生”

针对企业经营管理中常常遇到的核心价值目标模糊、规模扩大但效率下降、团队成员忽视企业核心目标等问题,介绍了古代游牧民族"十人制"的组织模式的特点和借鉴之处,通过体现"十人制"组织模式特点的阿米巴经营、海尔SBU管理、某企业"十人制"模式等成功实践案例,认为通过划分小经营单位,鼓励员工自主经营的"十人制"式组织模式是企业建立灵活、精简、高效适应快速变化的新型组织模式。