国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.     

亚行支持改善中国小城市清洁供水

亚行为何会投资中国的水务行业？为什么选择与中国水务集团合作？双方的合作有哪些创新？     

天台水务集团水务一体化发展的战略前景分析

打造完整的水务产业链,集源水供应、自来水生产和销售、污水处理和水务项目建设等关键环节于一体,实现水务业务一体化发展,已经成为国内众多水务企业的选择。通过水务一体化,以更好的协调资源、统筹管理,提升水务企业和经营与管理绩效,对推动我国水务企业的健康发展起着十分积极的作用。本文通过对天台水务集团水务一体化发展的战略前景进行分析,为相关企业提供一定的借鉴与参考。     

城镇化背景下我国水务并购与运营模式分析

水务一体化在提高水安全和水质,改善环境保护方面的作用日益明显。分析城镇化背景下我国水务行业并购的趋势、整合后可能面临的风险及整合后的不同运营模式,并以重庆水务为例说明并购整合后的合理运营模式,以期为我国城镇化进程中水务市场化改革提供参考。     

水务改革的“兰州模式”

经过一年规范运作,兰州供水集团股权合资经营项目结出硕果:该项目所转让股权对应的净资产为3．5亿元、增资额1．4亿元,威立雅水务公司共出资17．1亿元,项目溢价水平受到业内高度关注;     

威立雅的中国模式

面对中国市场的投资需求与自身商业模式之间的差异，法国水务巨头威立雅走出了一条有中国特色的投资运营模式     

辉煌二十五年 成就累累硕果

~~辉煌二十五年　成就累累硕果$中国海外集团有限公司     

试论水价形成的合理机制

在过去的计划经济条件下，受福利补贴观念地影响，城市供水价格长期处于较低水平，自来水的价格与价值严重背离，在很大程度上造成供水企业的普遍亏损，严重影响了供水企业的发展。随着社会主义市场经济体制建设步伐的加快，特别是中国加入WTO后，城市水务行业将向内外资全面放开。面对强大的跨国水务集团的挑战，     

关于批准发布《砌石坝设计规范》SL25—2006的通知

部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局： 经审查，批准《砌石坝设计规范》为水利行业标准，并予发布。标准编号为SL25—2006代替SL25—91。     

民营企业的"未来水世界"

中共第十六届中央委员会第三次全体会议明确提出，要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。这对民营企业进入水务业消除了政策障碍。