某火力发电厂循环水及工业水系统改造设计

文章针对某150MW机组火力发电厂的特点,介绍了循环水及工业给水系统投入运行后出现的问题,论证了技改的必要性及可行性,提供了有针对性的系统改造方案,并提出了技改后需要注意的问题。     

对外资高溢价围堵中国水务市场的思考

在市场化过程中，外资开始高溢价收购内地水务资产，并逐步影响水价，可见我国的水务市场面，临一定的危机。但是，但凡改革就是危机与机遇并存，我国政府应该采取相应措施积极应对，而我国的水务企业也应该提升自身实力，抓住机遇。     

水务一体化管理是实现水利现代化的重要保障

要想成功实现水利现代化就必须积极实施水务一体化管理,这是优化水资源配置及利用的客观需要,是现实社会和经济发展所要求的。水务一体化管理即是将传统的工程水利逐渐转变为现代化资源水利,以达到可持续发展水利的目标。笔者就水务一体化的概念和先进性,以及如何更好地实现水务一体化管理目标的达成做简要的概述,并提出自己认为可行的几点建议。     

“金蜜蜂2020”迎来新发起方

两年前,本刊联合11家标杆企业发起中国"金蜜蜂2020社会责任倡议"(以下简称金蜜蜂2020)。以"未来企业"为方向,11家标杆企业共同发起了包括创新、供应链、水资源等与当代中国社会可持续发展相关的十大议题。6月5日,第八届中国企业社会责任国际论坛上,一组激情洋溢、内容丰富的视频全景展现了过去一年中各企业在金蜜蜂2020倡议框架下所作的努力及取得的成绩。在掌声中,《WTO经济导刊》主编于志宏宣布金蜜蜂2020迎来两位新的发起方:宜信公司和华衍水务集团。宜     

探索新时代“互联网+水务”产业发展新模型

2015年全国"两会"上,李克强总理提出"互联网+"行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。水务产业应当紧跟形势发展,踊跃投入到"互联网+"行动计划中,推动绿色环保产业大发展,成就碧水蓝天新气象。本文以广西北部湾水务产业发展现状为例,分析水务企业信息化建设方面存在的问题,结合"互联网+"行动计划提出新的发展思路。     

水务公司扩张特点与营利性分析

文章以三家水务上市公司为对象，分析了其扩张特点，特别是由扩张所带来的利润增长状况。通过对重点企业的分析，认为水务企业的扩张具有明显的地域性，这与其股东背景有很大的关系，而且通过扩张可以实现利润总额的增加，但是在中短期内并不会提高其盈利率。甚至有降低的可能，而能否维持较高的盈利率，看起来也与其扩张项目的地域性有关。     

辽宁：沈阳泵站改造工程全市开工

日前，从沈阳水务集团了解到。作为2008年沈阳市政府承诺为市民群众所办20件实事之一的自来水泵站和管网改造工程，从4月初工程开工至今，已经改造完成41处二次加压泵站和45公里老旧供水管网，使20多万市民吃上了“满意水”。据介绍，今年沈阳市投资1．4145亿元，改造114处二次加压泵站和185公里供水管网，涉及供水面积达1013．58万平方米。     

构筑现代化财务管理平台助推集团稳健发展

重庆水务集团在政府机构改革和市场经济氛围中应运而生，并实现了第一轮跨越式发展。其成功的关键在于将构筑现代化财务管理平台作为促进集团持续发展的战略性决策.     

面临改革的中国水务

2002年我国水的生产和供应实现销售收入358.56亿元,比上年增长12.01%,实现利润5.99亿元,亏损额达14.74亿元.由于该行业长期以来实行国家垄断经营,一直对水价实行严格控制,随着生产成本的不断上升,水价与生产成本出现倒挂,导致行业经营效益低下.     

市场背景下城市供水业的改革与发展

一、前言 加入WTO使中国的市场状态发生了根本性的变化,降低市场准入度、与国际接轨成为两大潮流,这不仅在传统的竞争性产业中得到体现,而且涉及到包括城市供水在内的国有垄断行业.一批以全球三大水务公司为龙头的跨国公司,对中国水务市场已从上世纪的九十年代的积极调研和BOT形式的尝试,到当前的全面推进,这尤以国内第一个合资公司--上海浦东威望迪自来水有限公司为标志;与此同时,建设部对公用事业市场化和投资主体多元化提出了明确的指导意见.目前,我国城市供水企业面临着前所未有的新形势与新任务,这既是机遇也是挑战,必须对此迅速做出反应,以积极的态度应对时局的变化,此所谓"凡事预则立,不预则废".