KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

大珠三角地区产业结构优化分析

本文概括了港澳、珠三角地区目前的经济发展状况和所面临的经济发展问题．指出大珠三角地区正处于产业结构优化的重要发展阶段．提出两地区宜从各自的比较优势出发。加强合作以实现产业升级，共同促进经济发展．     

勾勒MES蓝图

对一件事物的认识，总是一个循序渐进的过程，在这个过程里，就像瞎子摸象，每个人都有可能摸到了真理的一部分，却很难把握事物的全部。作为新兴事物，MES也是如此，近几年来，虽然流程工业对MES从理论到实践进行了大量探索，但还没有一个定沦，或者说是权威的认识和标准出台。     

重新审视我国农业劳动力转移的选择

一、引言。目前，我国农村有1．5亿多富余劳动力，使这些人科学合理地转移到其它领域工作，是发展农村市场、增加农民收入、全面建设小康社会的当务之急。回眸我国农业劳动力流动转移的状态，我们会发现有许多需要重新调整、重新认识、重新提高的理论与实践。因此，慎重审视劳动力的转移，促使人力资源的优化配置，是我们理论工作的一项义不容辞的任务，本拟从我国农业劳动力剩余的原因状况，慎选和应选转移模式以及政府应给予如何政策扶持等问题进行讨论。     

找准电信企业管理之“短板” 投资管理——既关前也应照后

从管理流程看．投资管理可以分为投资决策、建设实施和评估反馈三大环节。我国电信企业投资管理的缺陷主要存在于投资决策和评估反馈流程中。投资决策缺乏科学性．评估反馈流程缺失或形同虚设。     

浅谈国有企业资本结构的优化问题

文章分析了我国国有企业资本结构的现状和资本结构优化的理论 ,提出了国有企业资本结构优化的对策。     

透过95％的市场占率……——解读萧山电信宽带网优化整合及市场营销服务举措

正是收获的时节。位于钱塘江畔的萧山电信局，在以固定电话用户近40万户的业绩稳居浙江省县级局固网用户首位的同时，又以宽带用户市场占有率95％、宽带用户总数超万户、单位宽带用户超千户、光纤接入用户端口超500个的市场业绩，在全省树起了宽带业务竞合胜利的标杆，引起了同行的关注。透过95％的市场占有率这一令人自豪的数据，我们看到的是这样一张可运营、可管理、可盈利的宽带网，这样一系列灵活有效的营销服务举措，党委书记楼建明有这样一番话“95%的指标是硬指标。发展宽带用户，不仅是拓展市场，实现企业效益最大化，而且是储备用…     

KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

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实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。