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52.
(接上期)
三、ITIL运维流程建设建议
对于IT部门来说,实施ITIL服务支持最大的改变是做事的方法:从过去的忙乱过渡到井井有条,从过去的跨组协调转变为一以贯之的流程间协作。这不仅提高了效率,更关键的是流程化的工作方式在慢慢改变着员工的工作思路。 相似文献
53.
企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。 相似文献
55.
56.
正山东能源淄矿集团许厂煤矿通过学习先进单位经验,结合自身实际,2008年推行手指口述工作法,2010年实施岗位描述工作法,2011年将手指口述和岗位描述工作法有机结合,形成了"一岗双述"工作法。2012年和2013年上半年在全矿全面实施。通过近两年的实践和总结分析,许厂煤矿对原先的一岗双述模式进行再次创新、完善和发展,开展了"岗位描述由岗位向流程深化、手指口述由流程向单项工程深化、岗位描述由危险源辨识向解决危险源的能力和措施深化"为主要内容的一岗双述"三深化"活动,使矿井安全管理基础和职工素质上升到了一个新的水平。 相似文献
57.
姚忠普 《中国电力企业管理》2010,(3):66-66
南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、 相似文献
58.
许云飞 《中国电力企业管理》2010,(3):64-65
深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革, 相似文献
59.
针对高职院校财务管理存在的问题,设计基于BPR的财务流程化管理系统。通过开发和实施基于BPR的财务流程化管理系统,能够实时监控和自动化处理财务信息,提高财务管理效率和质量。通过优化和改进基于BPR的财务流程化管理系统,实现财务标准化和规范化管理,保证财务流程的合规性和可追溯性。通过深入研究和全面分析,解决高职院校财务管理存在的问题,并提出创新的管理模式和技术方案,为高职院校财务管理优化提供有力支持。 相似文献
60.
随着中国银行业改革的不断深入,国内银行业市场的不断开放,国内银行业不断充分的市场竞争,国内商业银行正探索由部门功能性银行向流程化银行过渡,以不断提升自身的市场竞争力。虽然从定义上看,银行流程重塑就是银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计,经由此种根本性和彻底性重构而成的银行才可以 相似文献