结果导向下的高校绩效评价研究

党在十九大报告提出加快建立现代财政制度,建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系。建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。深化税收制度改革,健全地方税体系。绩效评价作为绩效管理的重要内容之一,对于提高资源使用效益具有重要意义。对高校财务预算进行绩效评价,不仅是国家宏观政策的需要,也是提高资金利用效率的重要举措。本文通过高校绩效评价实践过程中发现的一些问题进行分析和研究,并提出相应的解决措施。     

基于风险导向的内部审计模式分析与应用

本文针对新时期下建立基于风险导向的内部审计模式,改变传统的财务审计模式,使得内部审计范围覆盖企业高风险业务领域,将内部审计的端口前移,强化管控过程监督。积极探索风险导向的内部审计模式应用,构建创新型内部审计集中管理体系,达到增强审计独立性,提高审计回报,发挥内部审计为企业增值的作用,最终实现企业经营发展的目标。     

电子商务促进了产业升级吗——基于世界银行2012年中国企业调查的证据

本文尝试从微观视角考察电子商务对产业升级的影响及传导机制,在构建产业升级微观评估指标的基础上,基于世界银行2012年中国企业调查数据开展实证分析.结果表明,电子商务对产业升级具有正向促进作用,即显著推进了企业的流程升级与产品升级,但其驱动产业升级的深度和质量有待进一步研究.在采用工具变量法与倾向得分匹配方法(PSM)控...     

关于实施基层国土资源电子政务的思考

对电子政务在基层国土资源管理部门实施中出现的"电子"与"政务"的角色错位、地理信息系统在国土资源电子政务中的应用模式、业务功能模块扩展、信息安全、人员培训等问题进行了分析,并从建立重视政务流程再造、加强地理信息系统在国土资源电子政务中的应用集成、加强信息安全体系建设、加强在电子政务平台上业务功能模块的开发、建立学习型政府、提高公务员素质等方面考虑,提出了国土资源电子政务实施过程中的对策及建议.     

ERM-IF、现代风险导向审计对CPA审计风险管理的影响

随着社会各界对审计产品质量的依赖程度越来越高,注册会计师面临的审计风险已大大超越了最初的水平.如何识别、评估、规避审计风险,有效管理审计风险,成为注册会计师行业亟待研究的问题.2004年,美国COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》,提供了风险管理的一种范式.对注册会计师审计风险的管理具有积极的意义,文章就整体风险管理综合框架与现代风险导向审计模式的融合、注册会计师如何运用整体风险管理综合框架进行审计风险管理进行了深入的阐述.     

元宇宙技术下的审计方法研究

元宇宙通过集成区块链、物联网、人工智能、数字孪生及交互技术,可以有效弥补传统审计方法的诸多漏洞。文章通过探析元宇宙审计概念、基本特征以及元宇宙审计与传统审计的差异,论证元宇宙审计的应用可行性,并提炼出五大支撑技术介入审计流程的优势,理清资源、安全、数据标准以及物证四大现行缺陷。为将元宇宙更好应用到审计方法中,提出了扩大资源、建立相关法规、设立统一数据标准以及坚持审计师主体地位的解决措施。     

风险导向审计模式在新的准则体系中的应用

2006年2月15日,财政部发布了48项中国注册会计师执业准则,新的准则体系构建了崭新的风险导向审计模型,标志着风险导向审计在我国即将步人实施阶段.本文从风险导向审计模式的含义人手,研讨了新的审计准则体系对风险导向审计模式的框架构建,以及在该模式下的审计业务主要流程.     

关于通用产品技术状态控制的思考与实践

本文结合通用阀门产品的技术状态控制实践工作,系统阐述了通用产品技术状态控制工作中各方职责、分级分类方法、工作流程等各项要素,对通用产品技术状态控制与型号技术状态控制有效结合、确保通用产品技术状态、产品质量受控的工作方法进行了探讨。     

航天研发项目流程管理与组合风险分析研究

<正>随着现代科技的飞速发展,国家建设对高技术含量、综合化、系统化航天工程项目的研发需求日益增加,这些项目往往面临高难度技术攻关、多学科研究交叉、复杂分系统交互对接等考验,为了实现最终指标,还需要大量的开发、迭代及测试,这就对研发项目的流程管理提出了巨大的挑战。一是技术攻关难度大,研发过程中涉及的核心技术点众多,进度及风险把控困难,无论是传统的瀑布式管理模式,还是按照敏捷开发进行模块化管理,都无法很好地解决技术攻关带来的累加风险;二是学科专业交叉多,     

公立医院固定资产管理的问题和对策

随着近年来公立医院规模的扩张,医院固定资产数量及金额不断扩大,已经成为单位财产的重要部分,对固定资产进行全流程全周期管理已经迫在眉睫。但是公立医院的专用类资产管理模式不同于其他行政单位的通用类资产,它有着专业性强,涉及范围广,管理难度大等特点,医院在执行固定资产管理过程中会遇到内部外部的各种问题。本文针对固定资产从预算到报废的过程,剖析固定资产管理未能全面完成的原因,并根据原因提出改善措施,以期能对公立医院的固定资产全流程管理起到一定的借鉴意义。