对乡镇内部审计的冷思考

一、乡镇内部审计的现状 乡镇内部审计大多数机构设在经济管理部门,如财政所或经管站,内审人员大多数是兼职,专职人员少,主要对乡直各部门和各行政村的财务收支进行审计。内部审计机构设置在经济管理     

如何搞好预算执行单位审计

预算执行单位审计涉及单位多,审计范围广,内容复杂,工作量大,是整个财政审计的重点和难点。加强对预算执行单位的审计,对搞好财政预算执行审计具有重要意义。一、选好审计对象,审计的预算执行单位要具有代表性选择的预算执行单位具有代表性,才能反映出预算执行过程中带有普遍性、倾向性的问题。一般来说,应将那些预算拨款较多、财务收支数额大、使用财政专项资金较多、预算外资金较多、执收执罚多的行政事业单位确定为审计对象。审计对象不仅要有一级预算单位,而且要有重点地延伸审计二级单位;不仅要审计预算全额供给的行政单位,而且要审计…     

编制审计工作底稿浅见

审计工作底稿是审计人员在实施审计过程中形成的与审计事项有关的工作记录。审计工作底稿应真实、完整地反映审计人员实施审计的全过程和工作成果,反映审计人员依法审计过程中的职责履行情况。笔者结合审计工作实际,对如何编制好审计工作底稿谈些看法,与大家探讨。一、端正一个认识———审计工作底稿不是审计证据编制审计工作底稿与收集审计证据是审计过程中的两项密切相关的审计行为。也许正是由于二者关系密切,过去不少审计人员常常把它们混为一谈。其实,审计工作底稿应记录审计取证的行为过程,审计证据应依附于审计工作底稿。从某种意义…     

制度基础与风险基础审计模式之比较

在审计发展变革的过程中,审计模式经历了从账项基础审计、制度基础审计到风险基础审计的演变,而制度基础审计模式与风险基础审计模式的先后出现,更使审计工作迈向了新的高度。本文试图通过两种审计模式的比较以明确其各自的特点,并对我国CPA行业引入风险基础审计模式谈一点粗浅的看法。一、制度基础审计与风险基础审计模式的比较制度基础与风险基础审计出现在审计方法变革的不同阶段,两者既有联系又有区别。从审计目标以及审计的基本程序来讲二者是一致的,但是在具体实施中两种模式又存在着不同。主要体现在以下几点:1.审计工作的切入点不…     

合并会计报表审计探讨（下）

做好合并会计报表审计的若干建议 根据企业集团领导人员任期经济责任审计工作中遇到的编制合并会计报表方面存在的诸种问题,为了客观公正地评价企业集团领导人员的任期经济责任,节约审计时间,提高审计质量和审计效率,建议审计机关审计人员在进行企业集团合并报表审计时,注意解决好以下几个方面的问题: 一、要求未编制合并会计报表的企业     

推广广德县农村信用社经验加快农村信用社健康发展

近两年来，广德县农村信用社根据当地实际情况，认真做好小额农贷的发放，重点支持了当地特色农业的发展。县联社要求各信用社“社社有基地、人人有项日”。信贷人员实行“四包”，即：包项目筛选、包资金到位、包贷款服务、包信贷资金收回．形成“乡乡有特色基地、村村有特色项目”。     

中国保险第一股横空出世——人保财险全球发售股票并在港上市成功

伴随着香港联合证券交易所的一声响槌,倍受关注的内地金融机构海外上市第一股实现零的突破,中国人民财产保险股份有限公司在走过了艰苦的上市之路后,终于瓜熟蒂落.     

发挥财政职能 促进下岗失业人员再就业——省财政厅赵江涛厅长就财政部门支持再就业问题答记者问

近年来，国有企业职工下岗失业成为突出的社会问题，促进就业和再就业成为政府的重要工作任务。我省财政部门在促进下岗失业人员再就业方面做了哪些工作?今后有何打算?日前，本刊记者就此采访了河南省财政厅厅长赵江涛同志。     

站在人生第二起跑线——谈调适新退休人员的思想状态

随着社会老龄化的发展,不断有大量的老同志从工作岗位上退下来,使新增退休群体不断壮大,如何使新退人员尽快适应新生活,已成为一个突出社会问题。调适好新增退休人员的思想状态,不仅是离退休管理部门的职责,也是治安管理人员管理的新课题,这对维护社会稳定有着重要的作用。人类社会的发展与进步需要新老交替,只有老同志退出,才能让年轻的同志在社会发展中发挥他们的作用。但是老同志的退出并不是终止他们的社会生活,而是他们生活中的第二青春的开始。下面笔者着重分析新增退休人员的思想状况以及对新增退休人员的思想如何进行调整方法谈点粗…     

解读联想和TCL并购整合绩效

自从2002年“中国并购元年”开始，中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继的海外并购无非是为了实现并购公司追求做大做强的夙愿，要么寻求市场、寻求资源，要么寻求战略资产、寻求技术，可是，满怀希望的并购并没有取得预期的成功，往往是“竹篮打水一场空”，甚至连累到并购公司本身的主要业务。失败的重要原因就是并购成本高，特别是并购后整合的成本高。通常，并购的价格都是在可接受的范围之内，可是，并购整合成本的不确定性很大，主要是由于整合中某些原先被忽略的困难全部浮出水面以及外界要素的干扰而导致整合成本太大，最后可能导致并购失败。