大型电力企业海外资产管控平台策略研究北大核心

在经济全球化的时代大背景下,中国电力企业走出国门,能有效拓展市场空间,提升核心竞争能力,带动国内相关电力工程承包与装备制造企业,增强国际竞争实力。随着中国电力企业海外项目数量的日益增多、资产规模日益扩大,面对崭新的、差异化的海外经营环境,中国电力企业与国际领先企业相比,在实施海外资产管控上依然存在差距。本文从SGID公司海外资产管控情况入手,对其存在的问题进行分析,通过对SGID存在问题进行诊断,并制定相应的整改方案,以期为推动相关领域发展做出有益的尝试与探索。     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。     

浅谈民营企业内部控制

一、中国民营企业跨国经营的现状中国的跨国企业大体分成四类,一是大型国有企业,如中石油,中兴电讯,二是大型生产性企业集团和新兴高科技公司,如联想,海尔,三是大型金融保险公司如中银集团,四是中国民营企业。我国最早的海外经营活动始于20世纪80年代,当时中银、中化、中信、首钢首先开始海外经营的探索。而民营企业也在这个时期在跨国     

谈海外项目经营模式及思路

在当前和今后一个时期,经济全球化和区域经济一体化将深入发展,国际金融危机的后续影响仍未完全消除,全球价值链演变日益深刻,“低增长、低通缩、再平衡”的态势还在延续,国际金融、贸易、地缘政治等领域的博弈会更加复杂激烈.中国“走出去”的政策已经逐步落地,“亚投行”、“一带一路”布局初步形成.     

海外财务管理风险探讨

我国对外开放程度逐步深入,越来越多的企业走向国际市场进行海外经营,从事投资融资等活功。我国企业参与海外市场交易,需要遵守项目所在国的法律,不但要应对本土企业的竞争,还要面对其他国家企业的挑战,财务管理质量和水平关系着企业海外项目的运营与发展,因此要重视财务管理。本文首先指出了我国企业海外经营面临的挑战,其次分析了投资经营面临的财务管理风险,最后提出了相关对策。     

国有企业海外经营风险管控——基于财务视角的案例分析

截至2010年底,中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家,非金融类对外直接投资存量2588亿美元,境外企业资产总额超过1万亿美元,其中国有企业占据了半壁江山,因此做好国有企业海外经营风险管控意义重大。然而今年却接连曝出国有企     

三分收购 七分整合——浅谈海外油气并购项目的整合

一项完整成功的油气并购包括战略选择、并购实施和整合三个阶段。收购只是项目执行的开始,仅表示收购者拥有了收购区域的油气资源,收购后在人力资源、文化、组织结构、发展战略、管理方式等方面实现优化和有效融合,才是项目收购最终成功保障。本文根据项目整合的一些实践经验和体会,分析论述了海外油气并购项目整合的模式和策略、面临的难点问题并提出了建议和解决问题的办法。     

自然演进的结果

海外经营之所以要进入发达国家,更大程度上应当是企业发展到一定程度的自然演进,当然,不排除有时候是出于非经济因素的考量。我认为中国施工企业要进入海外市场,有几个因素是需要考虑的：一是文化和风俗最好易于融入;二是目标国家与我们关系友好,最好是仰视我们;三是要政治稳定;四是法制比较健全,法律健全的话通常意味着风险可控。