坚持“三改一加强”方针,全面提高企业创新能力

<正> 青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史原因到1984年也仅是一家只有200多名职     

追求持续的成长——记广州发展实业控股集团股份有限公司

广州控股上市6年来，公司围绕建设具有市场竞争力的产业控股集团目标，积极把握机遇，重点发展能源、基础设施、物流等核心产业群，取得了优良的经营业绩，保持了持续健康发展的良好势头。     

与时俱进开创未来

<正> 江苏中电华威电子股份有限公司是信息产业部定点生产环氧模塑料专业骨干企业。近年来公司领导班子立足科技进步,励精图治,以技术创新求发展,全力打造企业核心产品,增     

黄菊在中国建设银行股份有限公司调研时强调——认真学习四中全会精神 努力建设现代金融企业

正值全国金融界学习贯彻党的十六届四中全会精神之际，2004年9月21日，中国建设银行股份有限公司在北京隆重举行成立大会，中国建设银行终于在自己50周岁华诞完成了一次脱胎换骨的变革。这是继中国银行完成股改后，中国银行业改革的又一重大成果，是关乎中国金融业乃至整个中国经济发展的重大事件。为了深入反映这一重大事件，本刊在此特发表中共中央政治局常委，国务院副总理黄菊的重要讲话以及国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组办公室主任，中国人民银行行长周小川，中国建设银行股份有限公司董事长张恩照，中央汇金投资有限责任公司总经理谢平等在会上的主题致词，敬请读者关注。     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

创新无限--访河北玉洲煤化工业股份有限公司董事长兼总经理郭玉良

郭玉良，河北玉洲煤化工业股份有限公司董事长兼总经理，从小土生土长在偏僻的乡村，他的一言一行都透露出山里人诚实、质朴、倔强的本色。１９９５年他白手起家创办煤化工企业，笃守以诚为本，靠诚信赢得天下客商，赢得了市场的主动权，也赢得了企业的快速发展。经过８年的艰苦创业，到目前，公司已发展到占地４００余亩，有职工１２００余名，固定资产达２．２亿元，年产机制焦３５万吨、焦油１６０００吨、粗苯８０００吨、硫铵１６０００吨、活性白灰１０万吨、日产外供煤气１３万立方米，公司２００２年实现产值２．７亿元，利税４００…     

紫金矿业：金矿界的一匹“黑马”

2003年12月23日，香港唯一一支黄金股、中国黄金香港第一股、福建省第一支H股——福建紫金矿业股份有限公司H股(股票代码2899)在香港联合交易所挂牌上市。开盘后，股价直线攀升，换手率、成交量均创近期最高，共筹资11．5亿港元，被业界誉为2003年香港股市中表现最好的新股。