让生活更精彩——访名城地产

名城系列是以品牌来创建的，我们做的第一件事情就是进行品牌的整合：在开发过程中与各粪优秀的企业合作，让品牌的产品整合到我们的开发的每一个环节。让品牌创造名牌，这也是目前理论界的总结。第四代的开发商与以前开发商的最大不同。它的竞争优势就在于对于各行业的资源整合能力。     

企业可持续发展的管理法则

在现代市场上，企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。     

海波龙领导者是怎样炼成的

整合，提供从头到脚的完整方案，是海波龙最大的优势     

活力曲线与广告公司的竞争优势

斯坦福商学院教授Jeffery认为，人才是企业的可持续竞争优势。     

经济形势趋冷

在经济环境可能趋冷的不利形势下．我国企业的高成本时代已经来临，企业应对此充分重视，及时做好因应之策。     

地球科学及其产业运用

经过几个世纪的努力，地球科学已经取得了举世公认的巨大进展。地球科学的研究成果已经广泛地运用于水文、土地、能源、矿产、交通、运输、通讯、农林牧渔、制造、建筑、旅游、气象、灾害、海洋、军事等领域，涵盖社会经济生活的各个方面，关系千家万户，关系人类文明。     

转变经济增长方式的代价和路径——“转变经济增长方式的代价”策论座谈会纪要

转变经济增长方式总体上是要付出代价的，但也可以得到巨大收益。浙江转变经济增长方式，要实现从产品优势向技术优势、从劳动密集型向资金密集型、从资源浪费型向资源节约型转变。     

好书推荐

高科技创新与竞争-竞争优势策略分析模式实证作者:徐作圣邱奕嘉出版社:机械工业出版社定价:18.00元掌握瞬息万变的市场信息,开创高附加价值的专业技术与研发的持续创新,是企业提升竞争力的基础,而策略分析的运用更是其重点所在。它从不同的角度,观点,协助企业了解本身的经营环境,增强其竞争优势。传统的策略分析模式仅提供了策略性的思维,却没有客观性及可操作性的方法,而本书解决了这些问题,通过清楚的产业定位、竞争者分析,并结合新阵与策略意图,成功地构架出一套可模拟、可实践的策略分析模型。此模型不仅具有学术上的价值,更可提供给企…     

规则管不住例外

“规则”二字在国内俨然成了个时髦词儿，经济学家大讲特讲、老板也侃侃而谈，闹得眼下好像谁不说“规则”，就是自己不讲规则一样。这中间有个非常值得玩味的现象，说起规则，言必称国际的，看人家国际性大公司怎样提高产品价值，瞧人家国际品牌怎么样；说起不规则的，就以国内企业为例，玩猫腻、搞恶性竞争、不注意品牌建设，得向人家学习，需要按照人家规定的玩法儿玩。     

降低成本的新思路及新方法

在市场经济条件下，企业间的竞争主要在于成本的竞争，因而降低成本也就成了企业的永恒主题。但降低成本的方法不能不受所在时代社会经济环境的影响。在计划经济条件下，我国传统的降低成本的方法过多地局限于生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济