城市化释义

城市是人类社会经济发展的必然结果、现代文明的标志及创新的载体,是政治、经济、文化、教育和信息中心,具有集聚、规模和辐射等功能效应。2000余年来,城市内涵随历史发展不断丰富。城市化一词的出现至今也有百余年历史,不同学科对城市化理解不同。其实质是一个以人为中心、受众多因素影响的复杂多变的软硬件系统化过程,是从传统向现代全面转型和变迁的过程。不仅是农业人口向非农、并向城镇的聚集,而且是城镇在空间数量、区域规模、功能作用诸方面的扩大,以及城市经济关系、居民生活方式改变的过程。城市化与城镇化、农村城市化、农村城镇化及城乡一体化等相关新概念有所区别。从区位论、结构论、人口迁移论、非均衡增长论到生态学派论,从梯度推移、增长极与地域生产综合论到产业集群论的演进,体现了城市化发展理论的深化。不同学者时城市化“推拉”动力机制认识不同。不同阶段和同一发展阶段的不同地区,动力机制相异。中国现阶段城市化动力机制包括：农业工业化推动、比较利益驱动、农业刺余贡献和制度变迁促进等。     

基于混合加密的数据传输

随着网络技术的发展,采用加密技术已成为保护数据传输安全的最主要手段.本文利用DES和RSA两种加密算法并采用获取系统时钟逆序的方式作为DES算法的密钥,使得数据传输实现混合加密的同时,又具有"一日一密"的功能,确保数据在网络传输过程中的安全性.     

企业需求、企业能力与企业社会责任的匹配探讨——一种新的企业履行社会责任的理论分析框架

本文首先研究了企业履行社会责任的模式并提出了企业社会责任的层次模型;其次,将企业需求与个人需求在企业生态学的范畴下进行了类比,提出了企业需求层次模型,并将企业需求归纳为企业履行社会责任的动力;再次,本文运用企业生命周期原理,将企业成长状况看作是衡量企业具有一定的履行社会责任能力的体现;最后,通过将企业需求、企业能力与企业社会责任进行匹配探讨,揭示了企业履行社会责任的动力和能力原理及其可能的行为,并得出了一些有意义的结论。     

会计报表审计:福利博弈的阐释

本文运用福利博弈模型来阐释会计报表审计中客户与审计师的行为,给出了福利博弈模型的混合纳什均衡解,提出审计师在审计中应当事先评估客户的道德水平及胜任能力,以便做出正确的决策.     

1—7月北京市经济运行简析

7月份,北京市经济基本上延续了上半年的走势,宏观调控的影响进一步显现,主要指标增速比上半年又有所放缓. 信贷投放继续收缩,7月末,新增贷款比上年同期下降44.1%,降幅比6月末扩大9个百分点;1-7月,全社会固定资产投资增长19.8%,比上半年回落2.3个百分点;工业生产当月增长16.9%,比上月下降6.8个百分点;原材料燃料动力购进月环比价格指数为100.9%,比上月略有下降,过快上涨的势头有所抑制.     

管理创新的"力场"分析

管理创新是在各种力的交互作用下产生的一种不规则性活动,只有当管理创新的动力大于阻力并取得支配地位时,管理创新行为才可能发生.管理创新的动力主要来源于需求拉力、竞争压力、利益内驱力、科技推力及政策激励力五个方面,而管理创新的阻力则主要来源于人的因素、组织的因素以及物质技术条件等.只有明确管理创新的"力场"构成,才能有目的地增强动力、克服阻力,实现增"正"减"负",从而推动管理创新活动的顺利进行.     

混合动力车四轮驱动控制策略研究

文章从提高燃油经济性和降低排放的角度出发,确立了以动力输出力矩为主要参数,并以油门踏板和节气门开度的变化率为控制变量的控制策略设计方案,确保发动机始终工作在高效区,从而实现发动机的燃油经济性和低排放。采用内燃机和电机分别单独驱动前后轮的并联式混合动力车,汽车底盘结构紧凑,降低了制造成本,容易实现产业化。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

试论国企管理机制创新的意义及途径

一、实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位 的改进与更新,也就是"脱胎换骨"式的"革命"。笔者认为,在国企中实行管理机制创新势在 必行,具体说来,有以下几方面的重要意义。 　　1、提高企业竞争力的需要。长期以来,国有企业倍受政府部门的"呵护",享有许多的 优惠政策,银行贷款有优先权,上项目有优先权,原材料供应有优先保证权等等,使得有些 国有企业在观念上有很强的惰性和"等靠要"依赖心理,市场意识差,再加上社会包袱重等历 史原因,造成不少的国有企业困…     

浅议混合所有制企业的内部审计

本文对多种经济成份构成的经济组织,混合所有制企业内部审计的重要性作了论述,提出了混合所有制企业内部审计组织机构的设置原则,独立性原则和权威性原则。介绍了目前常见的混合所有制企业内审组织机构的设置模式:总经理领导的组织模式、监事会领导的组织模式和董事会领导的组织模式及其利弊。提出了混合所有制企业内部审计的主要内容,对混合所有制企业内部审计的规范化和内审人员的素质也提出了要求。