卓资县粮食改革给我们的几点启示

卓资县根据经济体制改革的总体设想，随着综合配套改革的不断深入，于1988年初对粮食购销体制进行了改革。改革的主要内容之一是放开粮食销售价格，改暗补为明补。除了军供和外旗县跨界在该县供应的粮油外，其余用粮一律改为议价供应，价格随行就市，并允许多渠道经营，同时对城镇吃商品粮人口给予差价补贴，补贴资金来源是国家下达的平价粮油补贴款和粮食销售的平议差价等。     

储运为主 全面发展

我公司于1990年在深化企业改革中将司、库(东岗仓库)合一。现有职工641人，离退体职工196人。公司下设3个二级公司(汽车运输公司、器材供应公司、东岗贸易公司)和1场(梁家坪养鸡场)及梁家坪砖厂。库区占地l6．2万平方米，库房4．25万平方米，露天货场1万平方米，年吞吐量20万吨。铁路专用线1条，     

李廷赫同志简介及主要业绩

李廷赫，男，朝鲜族，生于1948年2月，吉林省吉林市人，大学本科，中共党员，1968年参加工作，1995年8月至今任山西煤炭进出口集团公司党委书记兼董事长。     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

人民币跨境贸易结算艰难前行

人民币要成为新晋国际货币，条件之一是本国必须能够大量生产供应国际买家所需的商品和服务。对中国的出口而言，这并非一朝一夕之功。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

生物科技精英与煤炭化工巨擘联手：将蔓越莓带到中国

上海华珠生物科技有限公司是一家典型的精英型科技公司．致力于消化系统疾病诊治技术的研究推广以及相关药物的研究、开发和生产。     

价值链分析在财务分析中的应用

企业的竞争优势来源于设计、供应、生产、销售、售后服务等一系列作业过程，企业创造的价值产生于以上一系列活动之中，这些活动称为价值活动。美国哈佛大学管理学教授波特认为，企业所创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。