浅析煤质调度制度在煤质管理中的重要作用

煤炭资源最重要的参数即为煤炭质量,煤炭质量对整个煤炭集团的发展、生存有重要作用。但因目前许多种客观、主观因素的影响,煤炭市场比较低迷并且客户对煤炭质量也要求越来越高[1]。煤炭集团要想在市场竞争中保证煤炭质量的品牌、增加市场竞争就要在煤炭管理中积极使用煤质调度制度。文章主要分析了建立煤质调度制度的目的、时间、范围;煤质调度制度主要内容;煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分和加强煤质调度制度的方法,从而帮助我集团中煤炭质量树立良好品牌,以供参考。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。     

大型衰老煤炭集团子公司经营管理中若干问题

大型衰老煤炭集团子公司经营管理中存有诸多问题,公司在推行人本精细管理中,受到来自公司员工思想上对其认识不足、人员素质偏低、生产工艺落伍等因素的影响,制约了经营管理人本精细化管理的推进。签于此,针对性的提出相应的激励促进措施,推动公司经营管理的有效运行。     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理,在煤炭生产成本日益上升的情况下,给企业节省大量资金,使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会,总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识,以便给预算管理人员提供一点参考。     

煤炭集团财务共享服务中心运营优化对策

21世纪是互联网的时代,信息技术不断涌现,大型企业集团为抢占更多市场份额、力求创新,在企业规模不断扩大的同时,产业结构呈现出多元化的趋势。作为新型财务管理模式,财务共享服务中心大力推行。本文从人力资源、信息系统、应付账款流程等方面提出了优化对策。     

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响,国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想,摒弃传统落后的管理措施,通过产业链延伸等多种方式,促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容;其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析;最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。     

被挑战的神华

这个身为央企十二豪门之一的中国最大煤炭集团正在接收着垄断被打破的种种信号由内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗往西 10公里,经过著名的黑岱沟煤矿,便是神东公司正在建设的哈尔乌素露天煤矿第二期工程。站在已经风化的矿坑边缘向下望去,映入眼帘的是坑坑洼洼的一个巨型坑洞。这个深一百多米的大坑有 3．2公里宽、2．4公里长。数十台高达     

善用三种思维做好煤炭企业信息工作

煤炭企业信息涉及层面广泛、反映内容丰富、形式灵活多样，为企业决策者科学决策、指导工作、了解情况、联系群众，发挥着参谋、助手、耳目和桥梁作用。当前，面对新形势和新任务，须善用三种思维，来保证上报信息的质量和数量，以进一步做好煤炭企业信息工作，增强煤炭集团综合办公室的信息服务能力。     

金融支持山西省煤炭产业低碳发展

山西省作为全国煤炭基地,肩负能源供给与转型发展的双重任务。地方经济加快恢复增长的同时,煤炭产业超重发展与资源环境约束的深层次问题进一步凸显。山西省转型发展的一个重要支点是煤炭产业低碳、集约、多元化循环发展。经济转型离不开金融支持。充分发挥金融对煤炭产业低碳发展的支持功能,对于调整产业结构,推动资源型经济跨越式发展具有重要作用和深远影响。     

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郑州首家低浓度瓦斯发电站发电，准东将建煤电煤化工示范基地，山西将建特大型煤炭集团，岱庄煤矿矿工重吃“大锅饭”，渝阳煤矿瓦斯抽放浓度达80％。[编者按]