论现代企业的专利及技术秘密管理

全球经济一体化的进程中，行政和贸易壁垒的保护作用在大幅减少，知识和技术的竞争最终体现在知识产权成为新的竞争手段和壁垒上。制定并实施对专利和技术秘密的有效管理成为现代企业的当务之急，本文着重分析了我国现代企业加强专利管理和技术秘密管理的必要性和重要性，指出现存管理制度的不足之处，并提出行之有效的对策。     

对贵州走新型工业化道路的几点认识

发展第二产业特别是发展制造业，走新型工业化道路，是贵州现实的客观要求和经济发展的必然选择。贵州走新型工业化道路一是要对资源型企业进行新技术改造，从制度安排、产权置换、资本运营等方面采取有力措施，实现资源开发的规模经营；二是发挥“三线”企业的技术优势，激发技术型企业的创业冲动；三是加大对教育的投入，把丰富的人力资源转化为人力资本。     

略论传统工艺美术与抽象化艺术

在中国五千多年的文化艺术宝库中，不乏许多璀灿的艺术瑰宝，从其中的造型、色彩、图案中，我们能感受到抽象形式美的艺术魅力，中国抽象艺术的历史较西方艺术则更长，但在现代生活中，西方的抽象艺术对中国文化艺术的影响也比比皆是，东西方抽象艺术的交融必将推动现代工艺美术的向前发展。     

加强科技创新,促进西部地区小康社会建设

十六大提出的“全面建设小康社会”的目标和“走新型工业化道路”，对科技工作提出了新要求，必须坚持“科教兴国”战略。大力推进科技创新，努力为我国先进生产力和先进化的发展，为维护和实现我国最广大人民的根本利益，为实现全面建设小康社会的目标，不断地贡献智慧和力量。西部大开发必须走科技创新之路，必须在科技进步和人力资源的开发上做章。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

公司制不等于现代企业制度

国内对现代企业制度的讨论，大都是基于20世纪八十年代对现代企业的解释，但没有考虑时代背景、外部经济环境变迁，将公司制等同于现代企业制度。现代企业是一个动态的发展的概念，在不同的时代背景和社会经济环境下有不同的组织形式、特征，与之相适应现代企业制度不能仅仅局限于某一种制度，而是适应现代市场经济需求的动态的制度体系。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

改革税制推动高新技术产业发展

运用税收政策促进高新技术产业的发展．是各国经济政策的共同选择。从国际实践看．工业化国家对高科技产业的发展．一直给予了充分的关注和税收扶持．这对高科技产业发展形成了强力推动。美国里根政府1986年实施的税制改革，其出发点就是基于两点：一是要保持美国技术创新在世界上的领先地位；二是要进一步增强美国企业在国际市场上的竞争力。在这一指导思想下．采取了加速折旧、扩大减税范围．对跨国公司的研究开发型小企业，在税收上给予优惠等措施。从结果看，这些政策措施对促成美国20世纪90年代信息技术发展带动经济腾飞起到了积极作用。     

论新型工业化道路与财政的关系

本文在概述新型工业化道路的内涵基础上,分析了新型工业化道路与财政的关系,认为财政是市场经济条件下走新型工业化道路的推进器和稳定器,并且通过稳步推进新型工业化道路的发展,促进财政的可持续发展。