刍议建立内部会计监督制度

建立、健全单位内部会计监管制度，是建立现代企业制度的要求，同时也是财务管理的必然结果。应着重从明确会计人员的职责权限，严格重大经济业务事项的决策程序，定期财产清查，完善内部审计等制度入手，落实目标和责任，加强管理。     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

大型国有企业资产管理模式改革思路探析

江泽民同志在党的十五大报告中曾经明确指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向；并且重申，其基本标志是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。推进的重要方法：一是要采用多种形式，调整完善所有制结构；一是对国有大中型企业，要进行规范的公司制改组。这些论述，不但奠定了我国国有企业改革的重要理论基础，而且对国企改革不能涉及产权改革的传统观念，也是一个很大的思想突破。     

逐步完善社会保障制度 切实加强社会保障财务管理

随着我国经济体制改革不断深入，建立健全社会保障体制亟待进行。因为经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，而社会保障制度改革是建立社会主义市场经济体制的重要环节。改革社会保障制度，直接关系到市场经济的建立，关系到企业转换经营机制，建立现代企业制度。     

电力企业进入市场应具备的意识

电力要进入市场，就必须建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，遵循市场经济的游戏规则，这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后，电力企业要实行科学管理和现代化管理，抛弃计划经济时期形成的政企不分、条块分割的管理模式，破除垄断经营思想，对诸多思想领域来一次深刻的革命。这不仅关系到电力企业能否以积极的姿态进入市场，而且是电力企业能否按照现代企业制度模式健康有序运行的关键。电力企业进入市场应具备什么样的意识、采取何种对策呢？笔者就此问题作探讨。     

不确定事项的审计责任探微

一、不确定事项的审计 现代审计理论中不确定事项包括两种：一是或有事项，如企业涉及到的未决诉讼、未决仲裁、对外提供担保等的确认问题。二是管理当局所做出的重大会计估计，如计提的各项资产准备、折旧政策等。或有事项是过去的交易和事项形成的一种状况。其结果需由未来不确定事项的发生或不发生加以证实。或有事项根据发生可能性大小可以划分为：极小可能（〈5％）、可能（〈50％）、很有可能（〈95％）和基本确定（〉95％）四种。我国会计准则要求进行区别处理：     

乡镇企业的财务风险

乡镇企业的发展也会像其它企业一样面临种种风险，财务风险也不例外，问题更加突出。在现代市场经济中，无论什么样的企业其经营者都必须树立财务风险意识，以科学的态度和方法分析财务风险，找到有效的解决方案，排除风险的干扰，争取获得资本收益的最大化，实现企业的经营目标。     

财务总监委派制存在的问题及对策

一、财务总监委派制的必要性 财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。