工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

工会在“创建学习型班组，争做知识型员工”中应注重做好三个方面工作

学习型组织是在知识经济时代应运而生的管理理论，构建终身学习体系和学习型组织，已成为各行各业应对新一轮经济科技竞争，抢占市场竞争制高点的主要对策。班组是企业的细胞，是企业转机建制、走向市场的“前沿阵地”，班组这个企业“细胞”活力的强弱直接影响企业参与市场竞争能力的大小。工会在创建学习型组织     

浅谈提高调度运方班组安全水平的新思路

电网的安全运行直接关系到电力企业的经济效益和社会效益，而调度的安全与否与电网的安全息息相关，从国调、网调、省调、地调到县调，每一级的调度都牵涉到一个地区电网的安全，一个优秀的调度员能使电网以最合理的方式运行，能使发生事故造成的影响缩小到最小。     

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新,完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段.除此以外,并无它法.本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗服务、化学行业的大公司中广为使用.     

实施技术标准战略 增强核心竞争力

2005年5月26日，广东召开了实施技术标准战略工作联席会议第一次会议。广东省副省长游宁丰同志在会上作了重要讲话。他指出，抓好技术标准战略实施工作，要做好以下三点：一是从经济发展战略的高度，充分认识实施技术标准战略的重大意义；二是明确目标，突出重点，全面实施技术标准战略；三是加强领导，形成合力，狠抓落实。     

海南国有道路运输企业站运分开经营评价

所谓“站运分开经营”（以下简称“站运分开”），就是在条件赵于成熟的情况下，根据海南国有道路运输企业（以下简称“国企”）的实际，把车站与车队从原分公司的经营主体中分离出来，组建成为客运服务和运输两个不同经营主体，并以模拟法人的经营模式，组织实施相应的经营活动。现就站运分开的话题，试作如下评价。     

对基层国税机关信息化建设的几点思考

基层国税机关信息化建设是一项庞大的系统工程，不可能一蹴而就，必须正确处理当前和长远的关系，实现重点突破，分步实施。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

电子政务十大走向

2005年4月1日。酝酿五年之久的《电子签名法》．正式在中国实施。无论从初衷．还是从近期实施目标来看。该法所针对的目标十分明确：关山重重的中国电子商务。