现代管理模式中的几大突破

一、充分认识班组长在企业生产中的重要性班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了     

企业班组经济核算初探

开展班组经济核算是现代企业成本控制的重要环节之一,要顺利推行班组经济核算,首先要充分认识其必要性,接着科学构建班组经济核算体系,确定班组经济核算形式,然后通过信息化系统实现经济核算,保证过程受控,才能实现成本管理效益。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

供电企业基层生产班组员工培训方法探讨

文章通过对基层供电企业在班组培训工作中存在的问题进行了分析,提出了合理的改进方法与措施,对提高基层供电企业班组培训将起到积极的改善作用。     

评估关键岗位 强化风险控制

本文受管理学“木桶原理”的启发,在岗位危害识别的基础上对车间所有岗位进行风险评估,确定关键要害岗位,进行重点突出的风险控制。以制度引导,正向激励,形成竞赛。具体措施,一是强化培训、加强关注、资源倾斜。二是建立关键岗位评价体系,开展劳动竞赛。从而促进关键要害岗位的安全操作水平,提升整体安全绩效。     

安全班组建设要“以人为本”

企业的发展战略需要人力资本来推动,员工的努力工作是企业发展目标得以顺利实施的根本保证,安全生产是员工的基本保障,要实现安全生产必须加强基层班组建设。因此,强化安全意识,抓好班组长的教育及制度建设是企业安全生产的关键。     

关于抓好国企基层建设工作的几点思考

基层建设是涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作.做好新形势下的基层建设工作,必须加强基层领导班子建设,努力提高领导管理能力;必须强化班组建设,提升基层队伍技术业务素质,为企业的持续、稳定、健康发展提供保证.     

浅谈如何做好高速公路班组安全管理工作

在班组安全建设中,尤其高速公路收费班组,如何做好安全管理工作极为重要。班组是企业的细胞,企业的安全生产目标和生产,经营任务的完成,最终要通过各班组的努力才能最终实现,所谓“上边千条线,下边一根针”说的就是这个道理。在日常生活中以及在收费广场如何从源头上防止安全事故的发生,创造一个良好的工作环境,激发班员的工作极积性和创造性,这须要有良好的工作方法。