关于强化铁路车间安全管理的探索

铁路车间是运输生产现场的直接管理层,是班组的直接组织者和领导者.铁路车间的安全生产在铁路局经营管理中的作用举足轻重.面对铁路改革的新形势,如何进一步提高运输车间的现场管理水平,提高自控、互控能力,筑牢铁路安全生产的第一道防线,是铁路运输安全的当务之急.     

浅谈新时期班组经济核算

本文首先对企业在市场竞争越来越激烈的环境下,对班组核算重要性进行综合评述。其次对班组经济核算在企业降成本过程中作用进行剖析。最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法。     

略论建设工程施工现场管理

施工现场是建设工程项目实施的重要场地,是大量物资停放的场地,施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动,这些施工活动既紧密协作,又相互影响,互相制约,很难截然分开。因此,施工现场管理的好坏,直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。     

严把“四关”保证安全

大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间结合化工装置安全生产实际,全面落实安全环保责任,实现了本质安全。为将厂里提出的"安全就是员工的幸福"理念深植于员工心中,车间从思想、行为、能力和环境上严格把关,全面推进HSE体系建设,使车间安全生产工作的水平不断提高。     

民营企业如何考核星级班组

正方大锦化化工科技股份有限公司(简称方大化工),前身是曾经跻身国家500强的锦化集团公司,后因经营不善,2010年7月被方大集团改制重组。改制后,方大化工针对民营企业特点,按照现代企业管理的要求,在广泛听取管理部门、基层意见的基础上,制定并下发了《星级班组评选及考核办法》。方大化工公司决定按照《星级班组评选及考核办法》每月进行星级班组评选。评选分为一、二、三、四个星级。二级     

苦练内功 创建银行学习型班组

所谓学习型班组,就是以学习型组织理论等当今前沿管理理论为指导,养成了"善于通过学习解决问题"的习惯,具有"善于通过学习解决问题"的能力的班组。学习型班组应以一套特定的理念为指导,通过创造性学习、终身学习、全员全过程学习、向失败学习、团体学习等手段,使工作学习化、学习工作化;应确立一个明确的、全员认     

个人成才离不开班组这片沃土

我叫齐嵩宇,是来自中国一汽集团公司生产一线的一名普通工人。自参加工作以来,我的多项发明专利先后获得过国内外的各种奖项。我研制的"电阻点焊工艺质量自动监控技术"项目获得了2011年度国家科学技术进步奖二等奖。在我领奖回厂的时候,有人问我:你作为一名工人,每天操作着自己的设备完成生产任务,这与发明创造也不搭边,你是怎么搞起了发明创造,还能够走上国家科技奖的领奖台呢?对此,我的感受是,个人成才既需要自己的兴趣和坚     

巨晓林班组

正巨晓林班组隶属中铁电气化局集团第一工程有限公司,成立于2006年3月。该班组先后参建了大秦Ⅱ期电气化改造、丰准线、北同蒲线、鹰厦线、京郑线、北京西站、哈大、京秦、秦沈、天津津滨轻轨、京郑提速、渝怀线、京沪线、迁曹线等十几项电气化改造工程。2010年8月1日,巨晓林所在的原一公司接触网六段一     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

突出人本理念 打造基层全优班组

本文主要论述了在企业管理建设中,应当加强基层班组的管理,将人本理念融入到企业管理中,以便构造和谐的企业环境,打造出一支全优的基层班组,进而使企业的每位员工都能发挥出自己的作用,在企业的大环境中健康成长,使企业时刻保持强盛的生命力,促进企业呈现良性发展的势头,进而为油田的改革发展稳定,提供强有力的支持,为促进油田增产增收做出最大的贡献。