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如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来，一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 相似文献
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崔小明 《中国石油和化工经济分析》2003,(12):22-27
在健康、环保的消费已日益深入人心的今天，加大力度开发技术含量高、高附加值的差别化产品既是全球经济发展的需要，也是我国化工企业自身生存的需要。甲醛是具有竞争力的化工产品之一，国内外需求量不断增大。中国是世界上最大的甲醛生产国，如何完成生产设备的国际规模化和提高产品的国际竞争力是中国甲醛生产的关键。 相似文献
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近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得… 相似文献