如何界定反倾销调查中的"生产成本"概念

“生产成本”是反倾销调查中的核心问题。该文通过国际反倾销法“生产成本”概念的界定，分析了反倾销调查中企业“生产成本”的差异，提出了按照国际惯例进行调整的方法，以及为反倾销调查取证提供的承诺。     

我国农村基础设施融资方式创新初探

农村基础设施是农村经济发展基础,是农村社会可持续发展的关键因素。但目前,我国农村基础设施普遍不能满足生产发展的需要,使农业生产抵御自然灾害的能力较弱,农业生产成本过高,从而使农民增收进展缓慢。虽然政府重投入、轻管理的管理体制是一方面制约因素,但传统的投资体制障碍造成的投资资金短缺是最直接的制约"瓶颈"。因此,多渠道、多方式筹集建设资金是改变我国农村基础设施现状的关键。 农村基础设施主要包括资金密集     

成本管理:重在全程控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本管理控制不仅要控制产品的生产成本，更重要的是控制产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期成本都得到有效控制时，成本才会显降低，而从全社会角度来看，只有如此，才能真正达到节约社会资源的目的。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

加速发展我国中小企业集群的思考

企业集群是指在某一特定领域内，大量产业联系密切的企业及相关机构在空间上集聚，形成一个强劲、持续竞争的优势企业群体，为最终的制成品配套、服务。企业集群发展模式是一种世界范围的重要的经济现象，也是我国中小企业发展的必然途径。     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

透视扬子石化的炼油化工一体化

今年新春之际，中国石化股份公司总裁王基铭来到扬子石化，在该公司800万吨炼油改造工地上，面对新建装置已经露出地面的基础工程，正在有条不紊地进行着的各项施工，高兴地说：“800万吨炼油改造是扬子优化产品结构迈出的重要一步，解决了扬子原来化工一条腿粗、炼油一条腿细的问题，现在两条腿协调起来了。”     

推进新型工业化应避免三种认识误区

新型工业化是一个新概念，相对于传统工业化而言，具有新的时代特征。如果把握不好其内涵和特点，很容易走入三种认识误区。误区之一：企业搞环保是只投入不产出，没有经济效益新型工业化是“环境污染少”的工业化。但许多企业经营者认为，搞环保就是白白地投入，因此不愿在环保上下功夫，以至于造成环境污染。     

油井含水经济极限分析

文章主要针对进入开发中后期的老油田面临油井含水上升、产量递减的问题，运用盈亏平衡分析原理，建立不同油井含水经济极限模型，井据此将油井分为A、B、C、D四类井。同时，运用单因素影响分析法，反算油井可承受的最低油价、最低开井时率及最高单井年操作成本，以便进行分类管理。     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。