企业经营竞争优势从何而来?

竞争优势要由比较而来,企业经营更是如此。例如:一家披萨公司的外送经理,原本预估可以在30分钟之内将披萨外送到客户的手上,这就算是高效率了,但在重新划分各分店辖区、调派人手后,发现尚可提早到25分钟内将披萨送到,此时,外送经理自然是喜不自胜,并以此作为竞争优势,广加宣传、招揽顾客。     

浅谈领导者如何做到选贤用人

选拔任用在人事管理中具有特殊重要性,选贤用人也是各级领导者的一项重要职责。“进口关”把得严与否,直接关系到是否事得其人,关系到整个干部队伍结构是否合理,关系到人事管理的其他环节。本人仅就领导者如何做到选贤用人这一问题,谈一     

得“渠道”者走天下——访湖南永利化工股份有限公司董事长、总经理龙小兵

如果我花100斤的力气能挑起100斤的担子,我感到很兴奋;如果我花了150斤的力只挑起100斤的担子,我感到很沮丧;如果我花了200斤的力只挑起100斤的担子,我感到很痛苦;可是,这些都不算什么,如果我致力于永利化工的"渠道"开拓能使永利化工走向中国和世界,我会感到很欣慰和幸福!——龙小兵     

新《三国演义》：企业用人之道

《三国演义》震撼人心的魅力不仅在于它气势磅礴的战争场景的描写,栩栩如生的人物形象的塑造,而且还在于它启迪人们智慧的博大精深的内涵。沸沸扬扬的三国争斗给当代中国的人才大战、谋略制胜、市场竞争提供了雄浑的经典之据。     

略论现代领导的人才观

<正> 古人云:治国之道,唯在用人。用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,是衡量领导者成熟和称职的重要标志。如果领导者不研究用人,那就是在其位,不尽其责;如果领导者不会用人,那就是在其位,无其能。大到国家,小到单位,如果不以人为本,再好的组织结构,再好的决策措施,再好的远景规划,再好的规章制度都是没有意义的。因此,要当好领导者必须善于发现人才,培养人才,用好人才。     

用人不能“近视眼”

袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此。陆副总很是看好袁经理，并委以重任公司的音箱和功放产品开发与下单生产均由他负责。