如何看待中国电信业的重组与网络重复建设

在年初的全国政协工作会议上，原邮电部副部长、联通董事长杨贤足指出：“电信网络存在严重的重复建设和资源浪费，其浪费数额相当于建设好几个三峡了。”由此电信行业重复建设的问题引起了广泛的关注。[编者按]     

信息生命周期管理:支撑电信业务运营

随着我国电信改革进一步深化及电信全球化的开始,越来越多的运营商进入到电信市场中来。随之而来的就是不可避免的、日益激烈的市场竞争。为了在竞争中寻求发展,运营商必须调整自己的运作模式,通过以客户需求为导向的业务创新、运营和管理的改革,提高企业核心竞争力。对于电信运营商来说,完善的运营环境是为客户提供更好的服务、在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器和自己不断发展壮大的法宝。而如何在支撑系统中规划和管理好数据信息是保证支撑系统良好运行的关键。     

当前电信发展的趋势与挑战

电信市场是一个遵循“内因为依据、外缘为条件”发展规律的复杂系统它的内因与外缘是由错综复杂的技术、市场与政策等因素所构成。要掌握电信的发展方向，必须秉持“了解全球趋势、把握本地重点”的原则。目前全球电信发展已逐渐进入系统解构的混沌期。     

新东进——领跑新通讯，创造新价值

中国电信业正在步入关键的转型期，3G、NGN，三网融合、业务整合，这些词语都在表明电信行业由单一的通讯服务转向多样化、多媒体化、个性化的信息通讯服务。对每个置身其中的企业来说，只有即时跟进甚至预先走上这一发展方向才可能在大浪淘沙中立于不败之地。为此，东进提出“1 2 3 4”战略框架，全面迎接这场正在席卷整个行业的变革。     

传统运营商如何面对网络电话的发展

据2004年5月10日出版的美国《商业周刊》一篇题为《电信混乱》报道，因特网正迅速改造电信行业。现在每个月有数十万美国人转向沃尼奇等新兴公司的以网络技术为基础的电话服务。1200亿美元的传统电话业务的收入正每年减少好几个百分点，而以网络技术为基础的电信服务收入2007年将预计达到67亿美元，而2003年这个数字是281亿美元。意识到沃尼奇等新兴网络公司的威胁，     

机遇与挑战并存——融合是适应电信业发展趋势的必然选择

近来，全球电信业的整合速度明显加快，各种并购和对全新领域的拓展层出不穷。这都是国际电信业适应电信产业发展趋势而进行的自身调整。融合正成为全球电信业发展的趋势，而且也是目前各国运营商加紧拓展的领域。     

电信企业财务一体化核算后如何发挥好内部审计的作用

内部审计工作效率进一步提高。实施财务一体化核算后，资金使用透明度比财务一体化核算前增强，预算执行和资金的有效使用也得到强化。资金的监督由以前的事后监督转为事前监督。一定程度上杜绝不合理开支，堵塞漏洞，阻止基层单位违法行为的发生。总体上看，有利于基层单位依法理财，提高会计信息质量，也有利于提高内部审计工作效率。     

TETRA数字集群系统的现状与未来

TETRA为Terrestrial Trunked Radio（陆上集群无线电）的缩写，是ETSI（欧洲电信标准协会）制定的数字集群标准，它最初的名字为Tran S—European Trunked Radio（泛欧集群无线电）。[编按]     

杭州电信工程财务管理的改革实践

杭州市电信公司从今年4月份开始实行市县财务一体化管理。市县财务一体化，是以市场电信分公司为单位，对所属各县（市）电信局实行收支两条线的管理体制，其核心是对资金实行集中调控。在实施中，计财部门对工程建设资金进行了改革，取得了明显的成效。杭州电信每年的工程建设项目多达几百个，所以，管好工程建设资金，也就把住了资金管理的命脉。我们紧紧围绕这一主题，通过以下几个环节，在资金紧缺的形势下，集中调控、有序安排，最大限度地发挥资金的使用效益，满足全地区工程建设的需要。     

优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。