迎战“电荒”

“电荒”早已不仅中国人惊诧了！据国家电监会的监测，2004年“电荒”席卷了国内21个省，市，在用电高峰时期电力供需缺口达2000万-3000万千瓦，步入2005年，“电荒”更让中国人不寒而栗。国电网按照各主要电风电力电量平衡结果，预计2005年全国电力供应缺口仍然很大。在全年迎峰度夏期间，华东电网最大电力缺口将达到1100万-1400万千瓦；     

邯矿集团公司推进依法治企促发展

邯矿集团公司2003年改制以来．进一步建立和完善适应市场经济要求的企业法律制度，有效地防范企业经营风险，化解经济纠纷，依法治理企业，维护企业合法权益，尤其是狠抓了案件诉讼和货款清欠工作．共挽回经济损失2720多万元。企业先后获得“河北省企业法制工作先进单位”、“河北省普法先进单位”、“邯郸市重合同守信用企业”等荣誉称号。     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

深化完善 促进发展——“东方”党委书记兼总经理郑念鸿深入下属学院搞调研

日前，一支由浙江东方集团公司党委书记兼总经理郑念鸿亲自挂帅的5人调研组，深入集团公司下属的浙江东方职业技术学院搞调研。此举表明，集团公司新班子在打造新东方，深化完善学院办学机制。巩固发展上市公司，保持可持续发展，实现今年奋斗目标的征程上，开始迈出新的步伐。     

梁华：站在“直供”的坛子岭上

2003年，周围人与我谈论最多的就是“直供”．因为对“直供”的不断关注，我与“直供”结下了不解之缘。     

电力营销管理信息系统的构建

电力营销管理信息系统是建立在计算机网络基础上覆盖电力营销业务全过程的计算机信息处理系统，在供电企业的营销管理和客户服务工作中发挥着举足轻重的作用。它的建设是一个非常庞大复杂的系统工程，牵涉到供电企业的方方面面。在进行系统规划建设时。应结合电力行业应用的特殊需求，正确把握当前计算机和网络信息技术发展的主流。以确保系统的先进性和科学性。     

多管齐下解决非常问题

延续了较长一个时期的缺电局面，在各方的关注和议论之下非但未能及时缓解，现在看来还有加剧之势。     

超大型居住项目开发运作模式分析

近几年来，超大型居住项目引起了业界的关注。笔最近对上海大型的开发项目进行了调查。其实，上海超大型居住项目由来已久，可以追溯到建国初期的曹杨新村，之后有彭浦新村、曲阳新村。这些超大型居住项目是在计划经济下，为了集中解决一批居民的住房问题由政府直接开发建设的，进入九十年代后，超大型     

我国电力上市公司营业收入现状分析及探讨

电力上市公司是我国股市中的明星行业 ,本文从营业收入的状况为切入点 ,着重分析了我国电力上市公司的营业收入水平和构成变动情况 ,并运用统计学的分析方法进行分析 ,从而得出电力板块公司应注重主营业务发展的结论