蓝野告赢百事可乐：规则的胜利

“这场官司胜诉的意义在于对侵权的认定，而非‘中国蚂蚁’赢了‘美国大象’，更不是300万元的赔偿。”[编者按]     

保密是秘书工作者的天职——从可口可乐公司前秘书因窃密获罪谈起

商业机密关系到企业的生死存亡。美国可口可乐公司有一个经营信条：保住秘密，即保住了市场。然而它也有失误的“不乐”之时。2006年，美国可口可乐公司前女秘书何亚·威廉斯，因涉嫌窃取公司机密欲出售给竞争对手百事可乐公司被判8年监禁。     

外资谋求单赢使中外股东不断交恶

百事可乐进入中国已经20余年，经历了从合作到合资的阶段，目前显示出谋求控股合资企业甚至采取独资的趋势。在这种新的趋势下，百事中国投资有限公司股东与合作伙伴中方股东之间的利益矛盾也日益凸显。近来，一些传媒称：百事中国发生内讧。对此，记者进行了调查，发现最初的“双赢”模式已经破裂，外方正试图建立“单赢”模式。这种合资变局，典型地反映了外商投资企业发展新阶段下战略目标转向的普遍性。     

百事可乐 中国市场“七宗最”

百事可乐，是年轻一代非常喜爱而热衷的品牌。进入中国市场十几年来，以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。站在新时代的前沿，让我们重新审视这位不屈不挠、勇于创新的挑战者百事可乐的“七宗最”运营谋略，其策略的成功或许会为中国企业带来一些有益的启迪与智慧。     

竞争非得拼个你死我活吗？

竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”,竞争离不开合作。因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。既竞争又合作,才能突破孤军奋战的局限,实现双赢或多赢。     

企业业务收缩战略动因分析

<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。     

商标如何改造升级

诺基亚公司是移动通信的全球领先者,但1865年创办时是木浆工厂,后来相继成立橡胶加工厂、电缆厂,成为一个多元发展的企业集团。20世纪90年代,诺基亚明确以电信为发展重点。诞生于1898年的百事可乐公司,其发展经历了从扩张到收缩,从多元化到专业化的路径。百事公司收购培育出了“肯德基”、“必胜客”等世界知名的快餐品牌,还拥有一家长途搬运公司。     

百事可乐小店拜访的“天龙八步”

<正> 计划性拜访客户是百事可乐最为独特的服务策略之一。每个百事公司的良销业务代表(小店销售代表)一般都拥有大约100家以上(不同地区客户拥有量有所不同)稳定、成熟的小店客户,如小型食杂店、冷饮摊点、餐厅等。 这一类的小店客户,由于自身的经营规模、资金都有限,因此每次进货量就比较低,但进货频率却非常高。面对小店     

百事:从可乐到“可乐”

<正>1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝·布莱德汉姆(CalebBradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为