家居之盟：又一条马其诺防线

东方家园穷了，家世界卖了，而家得宝与百安居却不断攻城略地，中国家居连锁业的内外格局为此大变。     

跨国采购 浙江“攀亲”

8月29日，欧尚采购说明会在浙江国际大酒店举行，此前，首场百安居家装饰材采购说明会已于7月25日在杭州举办。目前，主流的说法是，跨国零售集团作为适应现代市场流通的新型组织形式，拥有全球采购和销售网络，企业进入跨国采购系统，对浙江进一步扩大出口意义重大。     

百安居的“中国式烦恼”

与供货商之间的"双输",沉沙折戟的威胁,让百安居遇到了进入中国以来最大的难题。它能安然度过吗?     

英、法连锁业的现状

为学习借鉴国外发展连锁经营的先进经验,我们赴英、法进行了连锁经营的专项考察.先后考察了英国的TESCO、百安居(B＆Q)、英国家庭商店(Britiish Home Stores,缩写商标为BHS)和法国的家乐福(Carrefour)、欧尚(Auchan)等世界著名连锁企业.     

孙坚：“门外汉”CEO

如家的现任CEO孙坚，不是酒店行业科班出身．而是来自连锁零售企业——百安居。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的前期，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任——做好标准化管理。“创业时需要激情胆量，有时需要一些无序。慢慢壮大后，有时的优势会变成劣势。”孙坚说道。     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(上)

据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元。 百安居宣称到2008年将在中国大陆开出80家分店,欧倍德则喊出了到2010年实现百店计划的豪言壮语。     

AR背景下线下体验营销的应用研究——以百安居为例

在电子商务平台兴起后,网店对实体店产生了巨大的冲击和影响,实体店必须面临改革创新。在实体经营中,传统的营销方式不再吸引顾客,基于AR技术下的体验营销与传统营销不同的体验式购物,让消费者在购物中对产品有充分的认识和理解以此达到更加绝妙的购物体验。本文首先对体验营销和AR技术的概念进行阐述,进而提出AR技术下的体验式营销在实体店的场景应用,并以百安居为例进行案例分析,加以说明AR技术下体验营销在线下实体店应用的可行性。     

提升专业市场竞争力的路径

<正>商业环境瞬息万变,滋生专业市场发展的温床环境已一去不再,取而代之的是机遇与挑战并存。新的商业形态不断冲击着专业市场的根基:沃尔玛、百安居等国     

业界

<正>"国美应该是事件的收场者。" --国美总部近日对各地分公司紧急通知,要求各地将格力空调的库存及业务清理完毕。原因是,格力对国美不进行直供,且在价格上不肯让步,这与国美"薄利多销"原则违背,无法满足国美市场经营的需求。格力也强令要求所有分公司不得向国美降价销售。格力电器总经理董明珠称,格力会坚持代理商模式不变。     

百安居掀起“价格风暴”

作为首家大规模进入中国市场的建材零售商，百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优点，这种全新理念值得国内建材零售企业学习。