特许速览

沃尔玛公司全球董事会将首次在中国召开沃尔玛百货有限公司宣布首次将在中国召开其全球董事会会议。该会议在深圳举行。沃尔玛百货有限公司董事长罗伯·沃尔顿说:“中国对沃尔玛有着双重重要意义。多年来我们一直依赖中国为我们提供优质商品。此外,从1996年起,我们开始在中国开     

百安居中国“变脸记”

世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国大陆以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。     

李卫叫板百安居

一向低调的宏耐地板瞬间成为市场焦点,这一切源于他与百安居的一场官司。作为一个中国地板供应商,敢对跨国连锁巨头说"不"。事件甫出,在市场中一石激起千层浪     

百安居重掀“价格风暴”

百安居认为，要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，就必须在这2、3年内，实现全面本地化，这包括人力资源建设、管理能力建设和企业发展能力建设。总之，应对竞争，百安居将把商品价格降到更低     

商业

上市公司急造航母 百货业东安双安收归王府井，百安居1亿巨资购下普马五店改建家居建材超市，台湾统一超商6亿元人民币入股诺玛特，淘宝网联手国美 电器连锁拓展C2C模式，物美：大规模购地突击开店……     

外资商业在中国肥沃的市场中成长——访“上海十大杰出青年”百安居中国董事、总经理司徒亦安

◆B&;amp;Q百安居1969年诞生于英国南普安敦市，目前已在全球10多个国家和地区拥有700多家分店，是国际化的建材超市集团：     

百安居必杀技

表面价格战的基础．是深层次的全国采购力量的整合．而这又是上规模之后才能做到的。这里面有一种很深刻的商业逻辑关系。各个环节环环相扣，是一种最优化的商业生态链。百安居以此击杀了众多竞争对手。     

百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初,由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场,把中国市场上原始的集贸市场甩在身后,2003～2005年间,建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是,由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化,加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击,在金融危机的导火索下,建材超市开始全面收缩,进入痛苦的调整期。     

外资家居“瘦身”不如“转身”

南京、上海、合肥、成都、哈尔滨……世界第三国际连锁建材巨头百安居掀起了一场场“瘦身”风暴。百安居母公司翠丰集团2008年财报显示,截至2009年1月31日,在中国亏损超5亿元人民币。公司决定将中国现有63家店关至41家,剩下的41家店也会有17家缩减面积。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。