建设工程监理存在的问题与思考

文章主要分析了当前建设监理行业存在的一些现象和问题，就监理行业的规范与发展提出思路和看法。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

监理工程师在施工索赔中的管理

本文分析了施工过程中发生索赔的主要原因,明确了监理工程师在施工索赔中的地位、权利和应建立的威信,提出了监理工程师在施工索赔的不同阶段应采取的管理措施.     

公路工程监理在施工阶段的质量控制

近年来,我国在高等级公路建设中逐步推行运用工程监理制度已取得了良好的效果,。其中,由于施工阶段是形成工程质量的重要环节,也是监理工程师进行质量控制的重点。鉴于此,本文对公路工程施工阶段质量监理的任务、特点、依据和方法做一阐述,在此基础上,对具体的公路工程施工监理工作做一分析。     

试论业主与监理工程师的关系

本文通过分析在建设监理工程项目中存在的业主、监理单位和监理工程师等方面问题,提出了业主在处理业主与监理关系中应注意的几个问题。     

浅谈建筑工程施工的监理工作

建筑工程施工的监理工作是工程项目建设的一项重要程序，对工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的重要作用。监理工程师如何做好速一阶段的工作，搞好事前控制，是能否实现工程项目各项控制目标的关键。     

监理工程师如何处理好同承包商的关系

监理工程师的职责是对承包商的生产行为 、生产过程及产品进行监督和管理，监理工程师对承包商进行监理的依据是《施工承包合同》，承包商接受监理是因为其承认并同业主鉴定了《施工承包合同》，     

浅谈监理如何进行建设项目投资控制

工程造价控制是全过程、全方位的控制，是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、最后竣工决算阶段，把建设工程造价控制在工程造价的限额以内，提出了如何加强相关单位进行造价控制主动性的措施。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

工程监理行业面临的问题和发展前景探析

监理企业是我国推行工程建设监理制度后兴起的一种新型企业,迄今为止发展历史尚不满20年.由于我国对监理企业这种新兴企业还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方,这些因素在很大程度上影响着我国工程建设市场发展质量的高低.因此,对我国工程监理行业的现存问题和发展前景进行研究和分析,有着重大的现实意义.