金陵药业盘活医疗资源——卫生部部长高强亲临考察宿迁市人民医院

2003年7月．金陵药业股份有限公司出资7000余万元收购宿迁市人民医院，并以自身生产药品的低价格、引进南京市鼓楼人民医院的优质医疗资源等优势。与宿迁市人民政府一道。仅用一年时间就使一个年年亏损的医院转亏为撼，并以治病价格低、医疗和软硬件能与南京鼓楼医院媲美的高水平，引起了省内外患者蜂拥而至。这一利用社会资源、引进外地优质医疗资源的创新举措引起卫生部部长高强的高度关注。2006年10月25～26日，高强部长在江苏省何权副省长、省政府朱步楼副秘书长、省卫生厅郭兴华厅长等领导的陪同下，到宿迁市实地考察调研医疗卫生事业改革与发展情况。     

盘活存量资产增加可持续财源的思考

盘活存量资产,是应对当前复杂经济形势、稳住经济基本盘的重要抓手。五莲县坚持把盘活旧项目与引进新项目放到同等重要的位置,以务实之举解企业之困,以创新之策稳发展之势,成功盘活破产困难老企业,既稳住经济基本盘,也探索了一条增加财源税源、保障民生、维护社会稳定的路子,值得借鉴和推广。     

’2007问题解答之三（027～040）

027．我公司原来的房子是由一家建筑公司开发的，一栋七层楼。我公司购入后，只办有房产证，现我公司需将资金盘活．欲办理好土地使用证后将房产抵押出去。在办理房屋土地使用证时发现，原来此地属于国家政府的划拨地，要补缴土地出让金，还要缴纳相关的税费。请问我公司需缴纳哪些相关税费？     

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料，是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状，从盘活资金的角度，从提升企业物资管理水平的高度，系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践，形成了处理各类物资的规范做法，并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。     

对国有（集体）企业改制的思考

党的十六大提出：深化国有(集体)企业改革，积极推行股份制，继续支持和帮助多种形式的集体经济发展。近年来，各地认真贯彻党的十六大精神，加大对国有(集体)企业的改组改造力度，采取资产整体出让、零资产出售、股份制改造等灵活多样的改制方式，盘活了资产，激活了人气，取得较好的经济效益和社会效益。     

盘活网通

内地电信业首宗赴港收购尘埃落定，网通集团显然押下了一笔大赌注。1月20日，中国网通集团宣布斥资约10亿美元(合每股590港元)收购香港固定电话业巨头电讯盈科有限公司(PCCW Ltd,O00.8HK，简称电讯盈科)20％的股权。     

实施重组酬 加快矿山发展——井陉一矿、三矿实施破产重组改制的调研报告

井陉矿务局一矿、三矿因资源枯竭，于2004年10月启动实施政策性关闭破产。井陉矿务局把两矿关闭破产作为企业减负脱困重新发展的机会．用足用好政策．在坚持以人员安置为中心、稳妥有序推进破产工作的前提下，把基本着眼点放在企业的重组改制长远发展上。积极进行资产重新配置和人员合理重组，调整产品产业结构。在两矿整体退出市场的同时坚持退中求进．盘活存量资产，激活消极因素，千方百计寻求和开拓发展空间。以产权变更为主线，建立混合所有制经济。组建新企业，实现资本结构多元化，使衰老矿区初步走出困境，再次焕发生机．进入了重新振兴加快发展的新阶段。     

加强国有企业投资管理的几点体会

对企业而言，投资是扩大生产经营、提高盈利能力、实现资本保值增值、增强企业竞争实力的重要途径之一。国有企业投资对于盘活存量资产、优化产业布局、改善资产结构、合理配置资源、提升资产质量、促进企业经营向多元化方向发展、提高企业经济效益等方面都发挥了积极作用。但在目前国有企业投资管理中，还普遍存在着公司治理结构不健全、可行性研究不深入、盲目投资不熟悉行业和高风险行业、越权投资、不按规定进行评估，以及内控体系不健全、过度负债投资、受资单位财务管理混乱等问题。可以说，企业投资的失败，主要与企业自身缺乏投资决策的科学性、投资风险的防范性和企业监督管理不力等因素有关。下面就如何加强和完善企业投资管理谈几点体会。     

建立现代企业制度的资产证券化构思

<正>资产证券化作为建立现代企业制度的一种尝试,尚未取得有关专家学者的一致认同。但资产证券化相关的制度构想及其特有的作用,在推进现代企业制度的建立健全、促进企业资源配置的优化、盘活企业资产和提高资产利用效率方面不失为有益的探索。一、资产证券化的含义及基本观点资产证券化有广义和狭义之分。广义     

关于城市商业银行抵债资产处置工作的思考和建议

随着我国金融开放步伐的日益加快,银行业信息披露制度即将施行,金融监管部门对城市商业银行的资产质量和风险防范能力的要求不断提高。作为地方性银行,城市商业银行在清收信用社时期遗留的大量地方民营和区街、乡镇企业不良贷款的过程中,累积了数额巨大,种类繁多的抵债资产。受其自身性质和现实条件所限,城市商业银行尚不能如四大国有银行般以担负巨额损失的代价,将抵债资产低价剥转给国有资产管理公司处置。因此,面对残酷的金融同业竞争,自力更生,加大力度处置抵债资产,及早清理历史包袱,已是城市商业银行一项迫在眉睫的工作。