老板:企业管理属哪种模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础．适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

骄躁之气不息“两个务必”难持——学习胡锦涛总书记西柏坡讲话的一点体会

党的十六大闭幕不久，新当选的总书记胡锦涛就带领中央书记处的同志来到河北西柏坡，回顾党的／力史，重温毛泽东同志在党的七届二中全会上的教导，并在此发表了重要讲话，号召全党同志特别是领导干部，务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。胡锦涛同志的讲话和行动，道出了全党、全国人民的共同心声，获得了广泛的拥戴。人们普遍认为，“两个务必”不仅是加强党的建设，保持党的向心力、凝聚力和战斗力，实现十六大确定的目标和任务的需要，也是对我们的领导干部队伍中存在的种种弊病痛下针砭的需要。     

对IMF治理的重新反思

在1994年新兴市场国家发生一连串金融危机之后，七国集团于1999年的科隆峰会上决定加强对国际货币体系管理的直接参与。要完成这项任务，部分要通过IMF对国际货币体系机构的监管，