相信直觉,还是借助技术——人才评价之中西医文化观

管理大师德鲁克曾在管理经典--<管理的实践>中指出,企业在选拔管理者时,大约有1/3的选择是准确的,也就是说对于管理人才的选拔,其准确率只在33%左右.半个多世纪过去了,最新的研究表明,这个数据用在今天的企业依然有效.     

IASB新提议的金融负债公允价值变动损益列报形式能够消除反直觉效应及投资判断偏误吗?——基于个体投资者的实验证据

在IASB现行关于金融负债的准则下,由公司信用风险变动引起的金融负债公允价值变动损益列报形式会产生反直觉效应,并容易使投资者出现投资判断偏误。为了改变这一状况,IASB在其发布的征求意见稿中提出了新的列报形式。本文基于心理和行为的视角,采用实验研究方法,分析和检验了IASB新提议列报形式的有效性。研究发现,IASB新提议的列报形式,消除了原列报形式给个体投资者造成的反直觉效应及其引起的投资判断偏误。研究还发现,个体投资者对公司管理层胜任能力的评价,完全中介了金融负债公允价值变动损益列报形式和信用风险变动对个体投资者的市盈率评价的影响;个体投资者的市盈率评价又部分中介了个体投资者的管理层胜任能力评价与个体投资者的投资吸引力评价之间的关系。     

智慧的地球需要智慧的科技 大数据分析:增强直觉判断,优化实时决策

客户遇到问题,打电话投诉,客服人员接到电话,他必须在几秒内决定解决客户问题的最佳方式,同时消除客户的不满情绪。客服人员最终提供的解决方法,可能是基于直觉,也可能是基于公司规程。但是,他如何知道这就是对的呢?"直觉对于解决日常问题很有帮助。但是,当面对复杂的信息流时,它往往会让我们误入歧途。我们可能会被最新、最近的数据点搞得眼花缭乱,而失去对大局的判断。"——Nate Silver,统计师兼纽约时报撰稿人     

在社会大课堂中历练——从《社会常识：工作直觉的源泉》谈起

秘书要成为＂全才＂、＂通才＂,必须充分利用社会这个大课堂,注意学习各类社会知识,诸如立身、礼仪、法律、理财、休闲、安全等都要有所了解。本文针对谭一平的《社会常识：工作直觉的源泉》（《秘书》2010年第2期）一文谈谈秘书如何学习社会常识,让工作得心应手。     

企业管理中的直觉决策分析

直觉在决策中的作用近年来已被管理学家所普遍认同,要更有效地发挥直觉在决策中的作用首先要搞清直觉适用的决策类型,其次要通过塑造正确的价值观念、积累相关学识和经验、认清自己的个性类型、创设适宜的文化环境、培养自我效能感、了解直觉可能会产生的偏差、练习直觉决策的技巧等来提高直觉决策能力。     

格兰仕：决策就是直觉

一个企业要做大做强，须五根手指——品牌、技术、价格、规模和服务一握成拳头才是实力。     

基于区间直觉模糊集的流域初始排污权配置方案综合评价

针对初始排污权配置方案评价过程中存在的模糊性与不确定性问题,构建基于区间直觉模糊集的流域初始排污权配置方案综合评价模型。首先,引入区间模糊数来表达专家判断信息,通过多个专家的群体决策综合量化影响配置的社会、经济、资源、环境等因素;其次,结合MYCIN不精确推理模型和灰色关联方法构建推理决策模型,利用证据推理决策对已知信息进行挖掘和融合,并根据实质确定性因子最大化原则选择最佳方案;最后,以太湖流域初始排污权配置方案综合评价为例进行分析,结果表明该方法具有可行性与有效性。     

人文澳柯玛

“唉，又有空调来了，扯开，贴上……不好，歪了!只歪了一点点，应该没多大问题吧？突然，直觉告诉我，有人盯着我，一抬头，‘啊，班长!’‘标签一定要贴正！’话语中带着几分严厉。我只好又把标签撕下来，贴正。这时，班长已经顺着生产线逐个检查我的‘作品’。我三步并作两步跟上班长的步伐，还好前面没有问题。‘嘿嘿，基本上差不多。’我说。‘工作，差一点也不行!’班长的语气不容置疑。”     

深泽直人：消除人与物品的隔阂

“我的理想就是不需要说明书去告诉人们怎么使用，它必须能让人们凭借直觉自然地去操作。”深泽直人能够让他设计的产品在直觉层面传达物体的意义，往往会被人在无意中接受和理解，这将会让人们体会到设计感的快乐和操作过程的惬意。     

突破传统--2002年诺奖得主丹尼尔·卡内曼思想介评

卡内曼的主要贡献在于对人类在不确定性条件下的判断与决策行为的研究.一方面,他与特韦尔斯凯证明了人类的实际决策是如何系统性地偏离主流经济理论的逻辑预测的,有助于后来学者建立相关模型.另一方面,他们提出的期望理论对观察到的行为提供了合理的解释,构成了这个领域许多应用经验工作的基础,使行为经济学、行为金融学的规范研究成为可能.